Kayser chce rozvíjet kulturu učení pro své zaměstnance a umožnit tak celoživotní zaměstnatelnost. Je důležité, aby byla založena na individuálních ambicích, talentech a kvalitách. Odtud bude zkoumáno, jaké činnosti, úkoly a profily (společnosti) jsou pro zaměstnance vhodné. To je založeno na myšlence, že když zaměstnanci pracují z vlastních kvalit a talentů, jsou více angažovaní a motivovaní, což přispívá k celkovému blahobytu a blahobytu zaměstnance. Konečným cílem je, aby zaměstnanci rostli interně nebo externě, aby se dostali na nejvhodnější pracoviště pro ně. Aby to bylo možné pro zaměstnance společnosti Kayser, jsou nasazeny různé činnosti, počínaje rozsáhlým skenováním společnosti, do kterého jsou zapojeni i zaměstnanci. Poté budou vytvořeny nezbytné zdroje na podporu pozitivní kultury učení. Do tohoto procesu jsou aktivně zapojeni i zaměstnanci. Na konci projektu bylo dosaženo těchto cílů: 1) Zaměstnanci si jsou vědomi toho, že mají významný dopad na jejich osobní rozvoj, a tedy příležitosti k celoživotní zaměstnatelnosti. 2) Mají vhled do účinnosti vlastního chování a postoje k jejich osobnímu rozvoji. 3) Mají vhled do svých vlastních ambicí, kvalit a talentů. 4) Mají přehled o tom, kde stojí ve vztahu k požadovaným/požadovaným vlastnostem a talentům. 5) Vytvořili osobní plán rozvoje. 6) Byly podniknuty první kroky v osobním rozvoji.