Inteligentní fotonika by ráda podpořila udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Ve srovnání s loňským rokem vzrostla organizace ze 13 na 21 zaměstnanců. Tato trajektorie se zaměřuje na znalosti a dovednosti, které nejsou specifické pro podniky. Za prvé, současná kultura učení a organizace práce jsou identifikovány, analyzovány a poté připraveny konkrétní doporučení. Zaměstnanci mají možnost uvést, jaké zkušenosti mají ve své práci (pozitivní/negativní). To se provádí prostřednictvím pokynů k řešení problémů zaměstnanců. To zahrnuje převzetí vlastní iniciativy/odpovědnosti, prokázání vedení, jasnou komunikaci, jinak organizování práce, dobrou interakci/konzistentnost mezi řídícími a řídícími pracovníky a výkonnými zaměstnanci. Během implementace jsou (novým) zaměstnancům k dispozici koučování/pokyny, aby mohli vykonávat svou práci v dobré kvalitě a s potěšením a optimalizovat organizaci práce. Stávající zaměstnanci mohou pokračovat ve svých trajektoriích, které byly v loňském roce uvedeny do pohybu. Obrovský růst organizace nutí Smart Photonics připravit na to zaměstnance. Smart Photonics spolupracuje s Holland Innovative jako externí poradce. Vzniká kultura učení, v níž jsou zaměstnanci správně vedeni, aby mohli řádně vykonávat svou práci. Zaměstnanci jsou i nadále zodpovědní za svou práci, ale mají prostor pro rozvoj prostřednictvím správného koučování a vedení. Tímto způsobem je zaváděna kultura, která je usnadněna průběžným učením a zlepšováním. Díky tomu mohou zaměstnanci zvýšit zapojení a produktivitu práce, aby byli zaměstnanci udržitelné.