Obec Amsterdam vypracovala plán Amsterodamské organizace Inclusieve. Plán je jasným bodem horizontu na období 2015–2019, a proto vysílá jasný signál o úrovni ambicí obce, pokud jde o rozmanitost a začlenění. V rámci inkluzivního náboru a výběru byly formulovány tři hlavní cíle pro město Amsterdam v období 2015–2019: 1. Zavázaly se k „inkluzivnímu vedení“: vedoucí pracovníci v celé organizaci přispívají k inkluzivní pracovní kultuře, využívají rozdílů jako síly a podporují otevřenou pracovní atmosféru, v níž může každý optimálně využít svůj talent. 2. Podpora inkluzivní pracovní kultury ve všech týmech v organizaci s cílem stimulovat kreativitu, inovace a lepší rozhodování. Různorodé složení týmů vnímáme jako kvalitu samo o sobě, nutnost. 3. Nábor, udržování a rozšiřování talentovaných osob ze skupin, které jsou nedostatečně zastoupeny v organizaci (části). Za tímto účelem využíváme konkrétní cíle (viz příloha) a hledáme inovativní a (někdy neortodoxní) možnosti. Za účelem realizace třetího průkopníka v oblasti náboru, zachování a růstu byla poradenská firma IZI Solutions požádána o podporu města Amsterdam. V tomto plánu stanovila obec Amsterdam pro nadcházející roky řadu cílů pro různorodé skupiny (např. zaměstnanci z přistěhovaleckého prostředí, mladí lidé). Praxe ukazuje, že pro obec Amsterdam je výzvou přilákat cílové skupiny, umožnit jim tok a udržet je. Každá cílová skupina má své vlastní charakteristiky a přináší tak své vlastní výzvy a přidanou hodnotu. Aby bylo možné této přidané hodnoty dosáhnout, vyžaduje stávající proces náboru a výběru jak pro příliv, tak i pro toky rekalibraci tam, kde je důležitým požadavkem nezávislost rozmanitosti.