V roce 2017 byly ID College a ROC Leiden sloučeny do MBORijnlandu. Ve formě centra sdílených služeb je 6 různých MBO podporováno v oblasti správy nemovitostí, facility managementu, nákupu, bydlení a informačních a komunikačních technologií. V důsledku fúze jsou tyto oddíly v krátké době: concierge, zákaznické kontaktní centrum (KCC) a infodesk se prudce rozrostly, takže tato oddělení nyní tvoří 90 zaměstnanců. Zároveň byli přijati tři noví vedoucí týmů, kteří jsou relativně málo ve službě, aby řídili tato oddělení. S ohledem na sloučení byla zvolena nová metoda, která v současné době postrádá potřebnou kulturu učení. V důsledku toho neexistuje žádný pozitivní postoj a odpovědnost a postoj a chování zaměstnanců nejsou tak, jak bylo zamýšleno. To vede k neefektivní spolupráci, což vede k většímu pracovnímu stresu. Konzultant ve spolupráci se zaměstnanci a vedením identifikuje vývojové potřeby, vlastnosti a přesvědčení, aby se nakonec podařilo realizovat společnou kulturu učení. Potřeby rozvoje, kvality a přesvědčení na osobní i týmové úrovni jsou výslovně zkoumány, aby bylo možné na tomto základě poskytovat a provádět spolehlivé poradenství s cílem zlepšit kulturu a kulturu učení. Zaměstnanci jsou do tohoto projektu zapojeni prostřednictvím účasti na osobním koučování a pracovních setkáních na míru a intervizích. Trajektorie bude přes paní Aben je neustále vyhodnocována zúčastněnými zaměstnanci a pak je vrácena zpět do vedení. Rovněž jsou předkládány konkrétní návrhy, a pokud je to možné a žádoucí, jsou prováděny s ohledem na zlepšení, přizpůsobení a řešení pro začlenění kultury učení do organizace.