Agrifirm je nizozemská družstevní společnost působící v odvětví chovu hospodářských zvířat a zemědělství. Nedávno Agrifirm zahájila přechodový proces s cílem uspokojit plné potřeby zákazníků prostřednictvím 360 stupňů pohledu zákazníků. Pro zákazníka to znamená úplné odstranění zátěže. Z organizačního hlediska má tento přechod zásadní dopad na společnost a její zaměstnance. Pracovní tlak se výrazně zvýšil. Tlak neprospívá atmosféře a spolupráci. Z dlouhodobého hlediska budou tyto otázky bránit udržitelné zaměstnatelnosti. Agrifirm proto chce investovat do individuálního zaměstnance a vzájemné spolupráce prostřednictvím trajektorie zaměřené na vitalitu, spolupráci a osobní organizaci práce s výsledkem menšího stresu a většího pracovního potěšení. Externí konzultant vydá stanovisko a provede provádění na základě těchto zásad: Individuální analýza zaměřená na pracovní tlak a vitalitu. —Sloučit při skenu organizace a poradenství, z nichž jsou zásahy vypracovány. Silné individuální poradenství a podpora (coaching) pro provádění bodů rozvoje/zlepšování. — Workshopy šité na míru v závislosti na potřebách organizace mohou. Témata, jako jsou: „Pochopit narušení vaší práce“, „odpočívat v hlavě“, „stanovit cíle a dělat správné věci“, „tři kroky k inteligentnímu plánování“, „jasná komunikace a delegování“, „jak funguje vaše distribuce energie jednoho dne“, „jak stres funguje a jak ji používat chytře“, atd. – Konečné zprávy, které ukazují výsledek a dále poskytují konkrétní doporučení k zajištění udržitelné zaměstnatelnosti.