Současná pandemie měla zásadní dopad na společnost a na lidi. Digitalizace se stala středem pozornosti a zájem se výrazně zvýšil. Podmínky pro proces digitalizace se pravděpodobně zlepšily a nikdy nebyly větší. Pandemie rovněž přispěla k tomu, že společnosti působící v rámci bytových a realitních společností v Dalarně uznaly, jak je pro nás tento přechod důležité. Společnosti zjistily, jak jejich organizace selhává ve své práci a kde digitální vývoj byl dobrý, že byl již dříve upřednostňován. Vyšší míra digitalizace také představuje několik výzev, neboť ovlivňuje celý stavební proces, a tím i všechny aktéry ve stavebnictví, od projektování klientů, výroby a řízení. Digitalizace stavebního průmyslu je rovněž třeba vidět z celého hodnotového řetězce aktérů z regionálního i celosvětového hlediska. Zvýšená digitalizace potřebuje metody a nástroje, které jsou hmatatelné a přinášejí rozvoj do praxe, tj. podnikům. Metoda zkušebních lůžek výrazně zvyšuje výsledek a pochopení činností. Projekt se domnívá, že Dalarna má jedinečnou příležitost stát se národním lídrem v zavádění BIM (informační modely budov) a příslušných digitalizačních nástrojů v průběhu celého procesu výstavby. Prostřednictvím skupiny Digitalization Group v rámci ByggDialog Dalarna, pracovní skupina řízená společností již dlouhou dobu spolupracovala a identifikovala nezbytné úsilí, procesy a testovací prostředí k vytvoření zobecňujícího modelu v Dalarně, pokud jde o využívání digitálních informačních řešení v celém hodnotovém řetězci kolem výstavby. V souvislosti s pandemií se jejich práce vystupňovala a konkrétní procesy ve skupině vyvinuly tuto aplikaci a potřebu opatření. Celkovým cílem projektu je stimulovat digitální transformaci v rámci hodnotového řetězce stavebnictví a nemovitostí a vytvořit robustnější systém, který zajistí větší odolnost stavebních a realitních společností v Dalarně a vyvíjí obchodní modely přizpůsobené potřebám malých a středních podniků. Projekt bude pracovat se třemi pracovními balíčky; AP1) Digitalizace v řízení a efektivnější stavební procesy, AP2) 3D a modelová konstrukce a výroba, AP3) Digitalizace ve veřejných službách péče o budovy. Budou přijata jasná opatření a opatření pro udržitelnost a Agendu 2030, jakož i synergie s jinými projekty. Očekávané výsledky a účinky po skončení projektu jsou mimo jiné to, že společnosti v soukromém i veřejném vlastnictví pochopily, jak je důležité spolupracovat na dosažení dobrého výsledku, a že společnosti vytvářejí vlastní strategie pro zvládnutí přechodu na digitální organizaci. Dlouhodobými účinky je skutečnost, že více společností a organizací v regionu stojí v čele digitalizace.
