Profil značky destinace, který je výsledkem projektu, zajišťuje jedinečnost a rozlišovací způsobilost destinace a dává jej k dispozici k prodeji na příslušných trzích na mezinárodní úrovni. Díky intervencím, propojení produktů a profesionálnímu řízení toku návštěvníků lze cílovou destinaci odlišit od konkurence, a to díky zavedeným zkušenostem slibům, bude to i nadále rekreační oblast, ale bude se moci postavit jinak než dříve. Vedoucí konsorcia: Maďarská turistická agentura Zrt. Členové konsorcia, kteří se projektu účastní: 1) Kisfaludy 2030 Rozvoj cestovního ruchu Nonprofit Zrt. 2) Cestovní marketing Komunikační agentura Nonprofit Zrt. 3) Nadace Maďarského sdružení cestovního ruchu 4) Szentendre and Area TDM Nonprofit Ltd. 5) Dunakbenar-Ipoly-Börzsöny Regional Development NKft. 6) Visegrád a jeho okolí Asociace cestovního ruchu a marketingu Přesné úkoly MTÜ jsou stanoveny ve smlouvě uzavřené s partnery konsorcia. V případě tohoto výběrového řízení zahrnuje provádění těchto úkolů oblast činnosti projektového řízení, profesního managementu cestovního ruchu a vypracování zprávy, která sleduje výkonnost destinace. Organizace má odpovídající odborné zkušenosti a vhled do směrů vývoje, což zajišťuje, že je zamezeno zdvojování činností a optimalizováno využívání zdrojů. Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. byla založena na základě rozhodnutí vlády č. 1861/2016 (XII.27). Na základě uzavřené smlouvy o konsorciu je společnost odpovědná za přípravu rozvojového programu, který je základem cíle. Na základě rozhodnutí vlády č. 1022/2018 (II.06.) plní agentura pro marketing cestovního ruchu úkoly související s marketingem cestovního ruchu a komunikačními činnostmi v Maďarsku. Úkolem agentury Tourism Marketing Communications Agency v tomto projektu je realizovat úkoly související s marketingem, sladit je s národními komunikačními úkoly, zejména s ohledem na domácí a mezinárodní hodnocení reputace a pozice značky destinací, domácí marketing, public relations a komunikační aktivity a přípravu strategie značky a plánu image na základě strategií rozvoje destinace a umístění a konkurenceschopnosti. Na konci roku 2017 zřídilo jedenáct profesních organizací působících v oblasti cestovního ruchu novou platformu s názvem Maďarská asociace cestovního ruchu. Jeho úkolem v tomto projektu je implementace projektových prvků souvisejících s tématem zvyšování povědomí: organizování a vedení školení týkajících se systému zabezpečování jakosti, odborných prezentací, informačních setkání, školení on-line marketingu a workshopů souvisejících se zavedením regionální značky, vývojem produktů a školením on-line marketingu pro jednotlivce zapojené v regionu. Úkolem Szentendre TDM v tomto výběrovém řízení je vypracovat nabídky balíčků a personalizované nabídky, připravit jejich prodejnost, dále rozvíjet stávající městské procházky a rozvíjet nové a připravovat posouzení dopadů akcí. Úkolem DIBT NKft., na základě studie o vývoji garantovaných programů, je nákup potřebných nástrojů pro realizaci každého programu a nákup vybavení na podporu rozvoje stávajících programů. Úkolem Visegrádské asociace je rozvíjet garantované programy, dále rozvíjet stávající městské procházky, rozvíjet nové, zmapovat stávající kartové systémy v cílových a okolních oblastech, definovat provozní úkoly nezbytné pro zavedení kartového systému navrženého MTÜ. Projekt poskytuje příležitost rozšířit profil prioritní oblasti turistického rozvoje Dunaje Bend, vytvořit regionální identitu a umístit oblast, která se obvykle prodává na samostatných místech, jako jednu destinaci. Vytvoření jediné značky a související cílené marketingové činnosti v rámci nabídkového řízení budou další příležitostí k obnově celého informačního a komunikačního systému, díky němuž lze cílovou destinaci identifikovat jak na domácím, tak na mezinárodním trhu, a zároveň poskytne trvalý a skutečný příslib zkušeností jak pro vracející se hosty, tak pro nové cílové trhy. Celkově je pro zajištění udržitelného rozvoje cestovního ruchu v prioritní oblasti Podunají a pro zachování a posílení kapacity regionu vytvářející příjmy nezbytné zvýšit konkurenceschopnost této oblasti, a to na základě činností definovaných v cílech operačního rozvoje projektu a jejichž dosažení je základní podmínkou dlouhodobých a strategických cílů.