Strategie místního komunitního rozvoje (HKFS) fóra Nagyatád byla sestavena na základě skutečných místních potřeb a potřeb obyvatel Nagyatadu, které připravila široká škála sociálních potřeb. Klíčová zjištění průzkumu potřeb: nedostatek komunitní infrastruktury, špatný stav, nedostatek volného času a příležitostí k budování komunit pro mladé lidi, činnosti a infrastrukturní bohatství fungujících organizací občanské společnosti jsou nedostatečné. Vize Místní komunity Nagyatádi Fóra, jak je definována v HKFS, vycházela z analýzy rozvojových potřeb a příležitostí, podle níž Nagyatád je město, ve kterém existuje inkluzivní, vstřícná k rodině, spolupracující, žijící komunita založená na svých životních hodnotách, tradicích a zdrojích. V zájmu dosažení cílů stanovených ve strategii byly v jejím akčním plánu vymezeny tyto oblasti intervence: 1.) Obnova a harmonizace místních (lidských) zdrojů, zlepšení dostupnosti vzdělávacích, kulturních a rekreačních informací s cílem oživit a rozvíjet komunitní život s grantem ve výši 40,67 milionu HUF ESF; 2.) Rozvoj kulturního a komunitního institucionálního systému a obnova a rozšíření funkcí rekreačních lokalit pro spolupráci mezi místními komunitami činí 178,33 milionu HUF EFRR; 3.) Rozvoj a obnova infrastruktury podporující komunitní práci občanských organizací, 80 milionů HUF EFRR; 4.) Děti a mladí lidé v centru rozvoje společenství, grantová částka ve výši 50 milionů HUF ESF; 5.) Rozvoj činností zaměřených na ochranu kulturního dědictví a posílení místní a komunitní identity obyvatelstva ve výši 42 milionů HUF ESF; 6.) Podpora a propagace činností zaměřených na aktivní a zdravý životní styl a volný čas s přídělem z ESF ve výši 34 milionů HUF. Strategie místního komunitního rozvoje (10 milionů HUF, EFRR) byla vypracována mezi činnostmi, které mají být prováděny nezávisle. V souvislosti s prováděním strategie bylo naplánováno šest oblastí intervence pro rozvoj infrastruktury kulturních a komunitních prostorů (2 oblasti intervence EFRR 258,33 milionu HUF) a provádění činností místních komunitních organizací (4 oblasti intervence, 166,67 milionu HUF ESF). Nepovinná samostatně způsobilá činnost: Nepovinné způsobilé činnosti související s přípravou HKFS nebyly provedeny. Povinné nezpůsobilé činnosti související s přípravou a prováděním HKFS jsou konzultační, místní komunitní organizační činnosti během provádění, administrativní a správní činnosti nezbytné pro fungování místního systému nabídkových řízení a náklady spojené s prováděním a řízením strategie: — Provozní náklady organizace práce (mzdové a materiální náklady): 49,485 milionů HUF (EFRR) – Animační náklady související s řízením strategie (monitorování, hodnocení, samostatné internetové stránky, informační letáky): 12, 555 milionů HUF (EFRR) – Náklady na konzultační činnosti, fóra a akce: 1,7 milionu HUF (EFRR) – Náklady na povinné zveřejnění: 0,16 milionu HUF (EFRR) Nepovinné, nezpůsobilé, nezpůsobilé činnosti: Mezi náklady na nepovinné nezpůsobilé činnosti v souvislosti s realizací HKFS byly naplánovány náklady na vytvoření samostatné internetové stránky a vytvoření brožur pro žadatele a předkladatele projektů (1,1 milionu HUF). — Náklady na vytvoření samostatné webové stránky: 0,5 milionu HUF (EFRR) – Náklady na výrobu informačních letáků: 0,6 milionu HUF (EFRR) 15 % celkových zdrojů operací v rámci HKFS: Plánováno bylo 75 milionů HUF (EFRR).