Kisfaludy2030 Rozvoj cestovního ruchu nezisková Zrt. byla založena na základě rozhodnutí vlády 1861/2016 (XII.27) v založení maďarské národní správy majetku Zrt., zpočátku s cílem účinně realizovat rozvoj prioritní oblasti rozvoje cestovního ruchu Balaton. Je vlastněna maďarskou národní společností pro správu majetku jako jediným akcionářem a vlastnická práva vykonává maďarská cestovní kancelář Zrt. Společnost nemá dokončený projekt vytvořený v roce 2017. Jeho profesní zázemí poskytuje Maďarská agentura cestovního ruchu Zrt. Strategickým cílem rozvojových projektů Kisfaludy2030 NZrt. je posílit příjmovou kapacitu cestovního ruchu v Maďarsku, rozšířit pobyt turistů cestujících ze zahraničí, zvýšit jejich výdaje, zvýšit současnou úroveň domácí spotřeby cestovního ruchu a zároveň se snažit zlepšit své turistické hodnoty a příjmy snížením sezónnosti. Jako odpovědná za realizaci budoucích rozvojových projektů je společnost odpovědná za úkoly profesionálního vedení konsorcia, se zvláštním důrazem na jeho práci je marketingová činnost s jednotným přístupem, koordinace komunikačních úkolů konsorcia, vytvoření jednotného obrazu, který má být v projektu vyvinut, a odborná podpora rozvoje a údržby networkingu. Členové konsorcia účastnící se projektu: Maďarská cestovní kancelář Zrt., Cestovní marketingová komunikační agentura Nezisková Zrt., Maďarská asociace sdružení cestovního ruchu, Gyöngyös-Mátra Tourism Public Benefit Association, obec Miskolc, obec Eger County Rights, obec Mezőkövesd. Na základě uzavřené smlouvy o konsorciu společnost plní úkoly související s prováděním veřejných zakázek, přípravou strategických dokumentů, úkoly souvisejícími s vývojem produktů a profesionálním řízením úkolů v oblasti řízení projektů, a to nad rámec odborné podpory MTÜ jako partnera konsorcia. Přesné úkoly MTÜ pokrývají činnost řízení projektu. Úkolem TMÜ v tomto projektu je provádět úkoly související s marketingem, sladit je s národními komunikačními úkoly, připravovat domácí marketing, public relations a komunikační aktivity, jakož i strategii značky a image plán založený na strategii rozvoje a určování polohy a konkurenceschopnosti. Úkolem Maďarského sdružení cestovního ruchu v tomto projektu je realizovat projektové prvky související s tématem zvyšování povědomí: organizování a vedení školení týkajících se systému zajišťování kvality, odborných prezentací, informačních akcí, on-line marketingových školení a workshopů týkajících se zavedení regionální značky, vývoje produktů a on-line marketingových školení pro jednotlivce zapojené do regionu. Sdružení veřejných dávek v oblasti cestovního ruchu Gyöngyös-Mátra se podílí na přípravě atraktivity inventáře destinace, nákupu zařízení malého rozsahu na základě vývojové strategie a rozvoje garantovaných programů v regionu. Město Miskolc je zapojeno do rozvoje tematických nabídek a programových balíčků cílové destinace (městské procházky, zelený cestovní ruch) a do rozvoje regionálních programových balíčků, které zlepšují podmínky přijímání turistů. Obec Eger se podílí na přípravě regionálních nabídek tematických balíčků, programových balíčků a přípravných úkolů pro rozvoj turistické karty. Město Mezőkövesd se podílí na vývoji kulturních balíčků a programových balíčků cílové destinace. Projekt poskytuje příležitost rozšířit profil turistické oblasti Mátra-Bükk, vytvořit regionální identitu a umístit oblast, která se obvykle prodává na oddělených místech, jako jednu destinaci. Vytvoření jediné značky a související cílené marketingové činnosti v rámci nabídkového řízení budou další příležitostí k obnovení celého informačního a komunikačního systému, který umožní identifikovat cíl na domácím i mezinárodním trhu, a zároveň poskytne trvalý a skutečný příslib zkušeností jak pro vracející se hosty, tak pro nové cílové trhy. Celkově je pro udržitelný rozvoj cestovního ruchu v turistické oblasti Mátra-Bükk a pro zachování a posílení kapacity regionu vytvářející příjmy nezbytné zvýšit konkurenceschopnost regionu na základě činností definovaných v cílech operačního rozvoje projektu, jejichž dosažení je základní podmínkou dlouhodobých a strategických cílů.
