Celkovým cílem vývoje je zvýšit objem jednodenní chirurgické péče a přerozdělit kapacity dostupné v aktivní péči, včetně potřeby aktivní péče o lidské zdroje a potřeby péče o pacienty, kteří dostávají péči přes noc. Cílem je posílit úlohu pacientů a/nebo zkrácení služeb spojených se systémovými strukturálními změnami a institucionálními změnami funkčních procesů přizpůsobením potřebné struktury, její systematickým a někdy nezbytným rozšířením. I.Částky: 1.Cílem je zvýšit podíl pacientů, kteří odešli do 24 hodin po ukončení operace, na minimálně 60 % do konce prvního celého kalendářního roku po zavedení zlepšení. Na základě počtu intervencí, které jsou v současné době povoleny pro jednodenní péči, může být přibližně 600 tisíc pacientů léčeno formou jednodenních intervencí ročně. Podle současné praxe opustí třetina těchto pacientů instituci do 24 hodin po ukončení chirurgického zákroku. Cílem je zvýšit podíl pacientů, kteří odejdou do 24 hodin, na minimálně 60 % mezinárodně dohodnutých pacientů. 2.Zajistěte optimální infrastrukturu a lidské zdroje, aby bylo možné poskytovat jednodenní výhody, dokud nebude projekt dokončen. Cílem projektu je zajistit infrastrukturu a lidské zdroje potřebné ke zvýšení a zlepšení podílu jednodenní chirurgické péče a zahrnout co největší podíl pacientů, kteří v současné době nedostávají jednodenní péči. 3.Vývoj multidisciplinárních, samostatných jednodenních jednotek, dokud nebude projekt uzavřen. Zřízení samostatné multidisciplinární samostatné jednotky s nejméně čtyřmi profesemi, v níž jsou ubytováni všichni pacienti, kteří se účastní jednodenních intervencí v prostorách instituce. Cílem je také, aby se rozvoj jednodenní péče uskutečňoval především tam, kde přispívá ke zlepšení přístupu k péči a splnění požadavků na bezpečnou péči o pacienty. 4.V institucích, které mají být rozvíjeny, snížení aktivní kapacity profesí, jichž se týká denní péče, a přerozdělení těchto kapacit. Snížení nebo přerozdělení dostupných kapacit v oblasti aktivní péče na jinou péči vyžaduje optimálnější přidělování lidských zdrojů v důsledku nižších potřeb péče o pacienty přes noc. 5.Vypracovat model noční péče, model financování, pokyny pro řízení péče a místní protokoly v rámci projektu. Zlepšit kvalitu péče přes noc a snížit rizika v oblasti bezpečnosti pacientů vypracováním politik řízení denní péče a místních protokolů. Je rovněž důležité zvýšit sociální přijetí dávek přes noc. 6.Zvýšení nákladů na aktivní péči zvýšením počtu jednodenních chirurgických zákroků v důsledku projektu. Nákladová efektivnost zdravotní péče se zlepšuje zavedením metod organizace procesů a obsazenosti pacientů tím, že se sníží nákladové důsledky aktivní péče. 7.Vývoj materiálů a akcí v rámci projektu. Je nutné informovat odborníky, pacienty a příbuzné o přínosech a rizicích jednodenních chirurgických zákroků. Je třeba vyvinout a zavést nástroje, které komunitám pomohou zdržet se nových věcí a zvládat změny. V rámci tohoto prioritního projektu bude kromě vlastníka projektu Státní zdravotní středisko zapojeno jako partneři 20 léčebných zařízení, do nichž bude realizován rozvoj infrastruktury, strojového nástroje a organizačních procesů péče, které jsou nezbytné pro efektivnější a kvalitní provoz jejich jednodenní chirurgické péče. Současný stav jednodenní chirurgické péče institucí, které mají být zapojeny, jejich vývojové potřeby byly posouzeny prostřednictvím předběžných dotazníků a osobních rozhovorů v říjnu 2016. Kromě ústředních úkolů předkladatele projektu vedl průzkum k obsahu vývoje v každé partnerské instituci.