V Evropě nejsou trhy práce dostatečně dynamické, a proto je podpora mobility pracovních sil považována za jeden z prostředků k otevřenějšímu trhu práce, a tedy za krok směrem k internacionalizaci a růstu podniků a dalších aktérů. Projekt je součástí prováděcího plánu pro národní témata Evropského sociálního fondu a Evropská komise podporuje financování akcí na podporu nadnárodní mobility prostřednictvím strukturálních fondů. Projekt hledá řešení úlohy služeb sítě EURES TE v rámci širší mezinárodní koncepce náboru pracovníků. Projekt podporuje růst a internacionalizaci finských společností tím, že zajišťuje dostupnost kvalifikované pracovní síly a zvyšuje schopnost podniků růst a internacionalizovat. Projekt rozvíjí mezinárodní náborové modely v rámci řady TE-services a podporuje vytváření modelů vyvinutých produktů v rámci stálých služeb pro firmy a zaměstnavatele. Projekt vytvoří model úzké spolupráce se středisky ELY a kancelářemi TE, který pomůže modelům zakořenit v oblasti TE-services. Projekt bude modelovat způsoby, jak na jedné straně šířit znalosti a odborné znalosti široké škále zúčastněných stran a na druhé straně zapojit řízení kanceláří TE do rozvoje mezinárodní koncepce náboru zaměstnanců. Školení a indukce sítě EURES pro správu telekomunikačních sítí a zúčastněné strany, které jsou modelovány projektem, budou zakořeněny v portfoliu služeb střediska KEHA. Cílem projektu je zvýšit viditelnost, účinnost a efektivitu mezinárodních náborových služeb. V rámci tohoto cíle projekt využívá především nákupní služby v oblasti komunikace a marketingu a designu služeb. Koncepce služeb přesahuje rámec služeb sítě EURES. Produktové služby jsou pro firmy srozumitelnější a snadněji o nich komunikují.Projekt si klade za cíl dosáhnout následujících výsledků: 1. Modely finského a švédského a mezinárodního koučování na pracovišti jsou zakořeněny v trvalé škále služeb. Centra ELY zajistí, aby byly k dispozici pro obchodní potřeby. 2. Byly testovány různé modely služeb, aby uspokojily pracovní potřeby společností se společnostmi, které se zavázaly k pilotním projektům, TE-administraci a soukromým poskytovatelům služeb. Piloti vyvinuli mezinárodní náborové služby a služební cesty.3. U úspěšných modelů mezinárodních náborových pilotních projektů byly nalezeny možnosti následného provádění buď přímo během projektu nebo po něm, nebo v důsledku možných změn. Některé mohou vyžadovat legislativní změny. 4. Marketingová kampaň pro sezónní pracovní síly zvýšila viditelnost a atraktivitu pracovních míst v zemědělství a lesnictví a vytvořila velké množství žádostí o zaměstnání od lidí se zahraničním původem a Finů žijících ve Finsku. Sezónní zaměstnanost osob ze zahraničí, které již žijí v zemi, se zvýší.5. Byly posíleny služby te-service, včetně úlohy EURE jako součásti širší mezinárodní koncepce náboru zaměstnanců. Služby EURES jsou důležitou součástí mezinárodního modelu náboru zaměstnanců a byla posílena viditelnost a viditelnost sítě EURE v rámci balíčku Talent Boost.6. Po ukončení projektu budou kompetence zaměstnanců správy TE v oblasti mezinárodního náboru podporovány prostřednictvím stálého zásobníku na rozvoj kompetencí (centrum KEHA).7. Monitorování účinnosti a výkonnosti služeb EURES bylo vyvinuto a začleněno do monitorovacího systému provozovaného KEHA.8. Prostřednictvím koncepce služeb se zlepšila obchodní orientace, přístupnost a srozumitelnost služeb EURES, a v důsledku toho se zvýšila atraktivita podniků.
