Jednou z překážek bránících inovacím ve zdravotnictví ve Finsku je rozmanitost a roztříštěnost aktérů. V důsledku této roztříštěnosti Finsko na rozdíl od mnoha jiných zemí nepřineslo očekávanou ekonomickou přidanou hodnotu investic do zdravotnictví. Průmysl se zaměřil na základní úkoly (péče, vzdělávání a výzkum) a inovační kultura byla až do dnešního dne poměrně cizí. Různé zúčastněné strany, jako jsou zaměstnanci, pacienti a příbuzní, však neustále rozvíjejí myšlenky, které lze rozvíjet jako základ pro nové produkty, služby a postupy. S cílem nalézt a nasměrovat inovace ve zdravotnictví do nových podniků a nových způsobů práce, například mnoho zemí již pracuje na inovacích ve zdravotnictví. Mezi severskými příklady patří Idé Klinikken v Aalborgské nemocnici v Dánsku a SLL Innovation v několika švédských nemocnicích. Tyto organizace jsou in-nemocniční jednotky, které mapují inovace, hodnotí je a dávají nejvhodnější pro komercializaci. Mimo severské země podobné aktivity zahrnují Kaiser permanenten Garfield Innovation Center ve Spojených státech, kde se každoročně realizují stovky projektů zaměřených na inovace. Ve Finsku vypracovalo ministerstvo zaměstnanosti a hospodářství na jaře 2014 za účelem řešení výzev spojených s inovacemi ve zdravotnictví strategii růstu, která popisuje klíčová opatření pro zvýšení produktivity a účinnosti inovací ve zdravotnictví než v současnosti. Projekt YSI provádí opatření popsaná ve strategii s cílem rozvíjet inovace ve zdravotnictví, nalézt nové inovace a vytvořit nový, inovativní a narůstající podnik. Univerzální nemocnice jsou hlavním centrem odbornosti Finska v oblasti specializované lékařské péče. Nemocnice mají významný a použitelný potenciál působit jako otevřené výzkumné a inovační ekosystémy v 6denních městech. Projekt vytvoří dva ekosystémy, které zohledňují regionální specifika v okolí univerzitních centrálních nemocnic. Ekosystémy jsou využívány k objevování a zdokonalování inovací v oblasti zdraví dvěma vzájemně se doplňujícími způsoby. Projekt zmapuje inovace z vybraných provozních jednotek a zjištěné inovace budou zpřístupněny společnostem, které mají zájem o průmysl, za účelem vytvoření nového podnikání. Mapování inovací je založeno na formální metodice vyvinuté v rámci projektu. Vypracování metody, která zohledňuje regionální a vnitrostátní specifika, zohledňuje metody již používané na mezinárodní úrovni (např. Stanford Biodesign Process) a osvědčené postupy. Projekt zapojuje do vývoje nových typů produktů, služeb a provozních modelů různé zúčastněné strany, jako jsou vývojáři produktů a služeb, pacienti a zaměstnanci nemocnic. Jádrem tohoto přístupu je také vytváření nových podniků a objevování nových typů trhů.V důsledku projektu YSI se inovace ve zdravotnictví vyvíjejí a vytvářejí nové, inovativní a narůstající podniky. Projekt rovněž vytvoří dva praktické modely pro rozvoj inovací ve zdravotnictví: 1) mapovací přístup k inovacím vyplývajícím z provozních činností nemocnic, který lze replikovat do jiných nemocničních center a typů (např. nemocnice ve zdravotnictví a soukromé nemocnice) a 2) replikovatelný způsob rozvoje inovací v oblasti zdraví spolu s klíčovými zúčastněnými stranami. Nepřímými výsledky projektu jsou také tzv. „inovace každodenního života“, tj. poznatky, které zlepšují každodenní provozní činnost nemocnic, zlepšují kvalitu a dosahují úspor.
