Jádrem kvalifikačního projektu je zavedení systematického personálního rozvoje v zúčastněných jeslích. Aby bylo možné provádět systematický personální rozvoj, manažeři potřebují znalosti úlohy manažera (teorie řízení, styly řízení, principy vedení) a také znalosti úlohy manažera (cíle, plánování a organizace, rozhodování a delegování, kontrola, rozvoj a propagace zaměstnanců). V rámci projektu budou do tématu představeni jak specialisté, tak i manažeři. Kvalifikace a reflexe, přenos a bezpečnost udržitelnosti se konají v příslušných skupinách pro status a na konferencích. Cílem je vyvinout přenosné koncepce PE a projektové řízení pro velká zařízení s volitelným řízením a pro malá zařízení s řízením skupinových služeb. Fáze přezkumu zajišťuje otevřené otázky a možnosti následných opatření.