Obecným cílem projektu je rozvíjet kompetence zaměstnanců, kteří jsou součástí cílové skupiny projektu, prostřednictvím odborných školicích aktivit s využitím nových metod, postupů a technik řízení a řízení lidských zdrojů, s přímým pozitivním dopadem na činnost společnosti. Cílovou skupinu tvoří osoby zastávající vedoucí pozice a zaměstnanci oddělení lidských zdrojů. Budou těžit ze stimulace a rozvoje odborných dovedností, zejména zlepšení manažerských a podnikatelských dovedností a dovedností v oblasti řízení lidských zdrojů prostřednictvím přístupu k novým vzdělávacím a pracovním nástrojům, metodám, postupům atd. Projekt umožní odbornou přípravu 137 osob a v kontextu současné dynamiky trhu práce přispěje k dovybavení, zvýšení konkurenceschopnosti a potřebám zákazníků přizpůsobit zaměstnance novým profesním požadavkům a k povědomí o přínosech průběžné odborné přípravy, což je důležitý faktor v procesu zlepšování znalostí a dovedností zaměstnanců. Při dosahování obecného cíle projektu, omezený na POCU AP 3/PI 8.v/OS 3.8"Zvýšení počtu zaměstnanců využívajících nové nástroje, metody, postupy atd., řízení lidských zdrojů a zlepšení pracovních podmínek s cílem přizpůsobit činnost dynamice hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaným podle NCS, bude těžit z odborného vzdělávání 100 manažerů a 37 zaměstnanců oddělení lidských zdrojů. Zlepší svou úroveň kvalifikace v důsledku absolvování kurzů přizpůsobených potřebám obsazených pracovních míst, přičemž budou respektovat horizontální témata týkající se zásad rovných příležitostí a nediskriminace, prosazovat rovnost žen a mužů a podporovat podporu udržitelného rozvoje. Využití znalostí získaných cílovou skupinou bude mít z dlouhodobého hlediska tyto pozitivní účinky: — Na úrovni cílové skupiny: zlepšování podnikatelských a manažerských dovedností, zvyšování profesní výkonnosti atd.; Na úrovni společnosti: zavádění inovativních modelů organizace práce, přizpůsobení činnosti účastníků dynamice hospodářských odvětví podle SNC a SNCDI, rozvoj a provádění postupů, které zajišťují výkon zaměstnanců na pracovišti, zavedení mechanismů budoucího plánování kompetencí (ovlivňování zaměstnanců, nezbytné specializace, prognózy odchodu do důchodu atd.) a vypracování plánů profesního rozvoje se zaměřením na odstranění nesouladu mezi dovednostmi, dovednostmi a znalostmi pracovníků a těmi nezbytnými z hlediska přizpůsobení se změnám.