Poskytování nástrojů, metod, standardních postupů řízení lidských zdrojů a zlepšení pracovních podmínek pro 55 zaměstnanců vodohospodářské společnosti Targoviste – Dâmbovita S.A. s cílem přizpůsobit svou činnost dynamice energetického a environmentálního managementu. Výše uvedené odvětví energetického a environmentálního řízení je hospodářským odvětvím s potenciální konkurencí v regionu Jižní Muntenia, jak je uvedeno ve strategii inteligentní specializace regionu: DSI5: Chytré lokality. Spadá do hospodářských odvětví uvedených ve vnitrostátní strategii pro konkurenceschopnost 2015–2020 a souvisí s oblastí inteligentní specializace „energetika, životní prostředí a změna klimatu“ podle SNCDI. Projekt přímo reaguje na cíl prioritní osy 3 – Pracovní místa pro všechny, tematický cíl 8 – Podpora udržitelné a kvalitní zaměstnanosti a podpora mobility pracovních sil, investiční priorita 8.v – Přizpůsobení pracovníků, podniků a podnikatelů ke změně, a to prováděním činností profesního rozvoje pro pracovníky prostřednictvím odborného vzdělávání a rozvoje specifických doplňkových dovedností, opatření, která vedou ke zvýšení míry adaptability na odvětvové profesní požadavky a implicitně k dynamice hospodářského prostředí, a tím podporuje zvýšení mobility na trhu práce a udržitelné zaměstnanosti v regionu. Projekt přímo reaguje na dosažení specifického cíle výzvy 3.8 – Zvýšení počtu zaměstnanců využívajících nástroje, metody, standardní postupy řízení lidských zdrojů a zlepšení pracovních podmínek, aby se činnost přizpůsobila dynamice hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaným podle SNC/Inteligentní specializační oblasti podle SNCDI, a to prostřednictvím řady činností zaměřených na zlepšení nebo zlepšení profesních dovedností osob v cílové skupině, a to prostřednictvím převodu know-how a zavedení nových nástrojů v rámci Vodní společnosti Targoviște – Dâmbovita, s cílem zvýšit potenciál konkurenceschopnosti a přizpůsobit se dynamickému prostředí. Rozvoj specifických udržitelných dovedností souvisejících s předáváním znalostí se uskutečňuje prostřednictvím individualizovaných opatření typu odborného vzdělávání, koučování, čímž se zajistí pevné prostory pro udržení dlouhodobých výsledků. Pozitivní dlouhodobý účinek projektu je přímým důsledkem dvojí možnosti přenosu znalostí, nástrojů, metod a postupů navržených: na jedné straně zaměstnancům, kteří budou mít na konci projektu nové kompetence, aby jim nabídli budoucí vývoj v oblasti managementu, a na druhé straně společnosti jako celku, čímž zajistí trvalou a trvalou udržitelnost očekávaných výsledků,
