Kategorie průmyslu, dopravy, strojů a elektřiny a dálkového vytápění představují přibližně 80 % emisí skleníkových plynů v kraji. Výrobou vodíku z obnovitelných zdrojů v odvětví energetiky lze dosáhnout významného snížení emisí v jiných odvětvích. To vyžaduje velké investice do infrastruktury. Celkovým problémem je nedostatek propojení v rámci hodnotových řetězců a mezi nimi v různých odvětvích. Odvětví energetiky musí být stále více integrováno, neboť je elektrifikováno více odvětví – elektřina se používá v odvětví dopravy, průmyslu a společnosti obecně s vyšším tlakem na elektrické rozvodné sítě a s potřebou vyrovnat vrcholy elektrické energie. Univerzita v Gävle a region Gävleborg se svými kolektivními znalostmi a přehledem o obchodních výzvách utvářely projekt a ukotvily jej proti některým z významnějších aktérů v regionu. Malé a střední podniky různého významu lze nalézt ve všech třech odvětvích. Celkové cíle: Stimulovat regionální rozvoj prostřednictvím systémové integrace vodíkových řešení v průmyslu, dopravním systému a energetickém systému, čímž se uvolní potenciál přispět ke klimatické neutralitě/přechodu na nízkouhlíkové hospodářství. Cíle projektu: Pomocí systémové analýzy hodnotového řetězce vodíku v průmyslových odvětvích, energetice a dopravě překlenout mezery ve znalostech a nalézt synergie mezi dotčenými cílovými skupinami se společným regionálním plánem pro vodík. Dílčí cíl 1: Popište inovační systém. Existuje široké mapování inovačního systému/hodnotových řetězců vodíku a tří odvětví zahrnutých do průmyslu, dopravních systémů a energetických systémů. Dílčí cíl 2: Prohlubujte své znalosti. Na základě průzkumu se očekává, že bude možné identifikovat některé části systému, které vyžadují další šetření prostřednictvím jedné nebo více hloubkových studií. Dílčí cíl č. 3: Najít synergie. V závěrečné syntéze jsou výsledky mapování a hloubkových studií sestaveny a zpracovány tak, aby odpovídaly výzvám cílových skupin. Analýzy jsou různé nástroje pro analýzu systému a mohou zahrnovat technicko-ekonomickou analýzu, socio-technickou analýzu, analýzu životního cyklu a analýzu nákladů a přínosů. V této souvislosti je důležité zdůraznit potenciál/páka zvýšené rovnosti žen a mužů. Cílová skupina (skupiny) cílová skupina 1: Malé a střední podniky, velké průmyslové společnosti a investoři. SMF: Zde se projekt týká společností, které jsou nebo by mohly být zahrnuty do hodnotových řetězců vodíku. Velké společnosti: Těžký zpracovatelský průmysl okresu bude pravděpodobně řídit vývoj vodíkového plynu v regionu. Investoři: Poptávka po zelených investicích je vysoká. Stále více investorů klade vysoké nároky na udržitelnost ve svých předmětech. Cílová skupina 2: Veřejný sektor. Tato skupina zahrnuje politiky, úředníky, komunitní služby (např. obecní realitní a energetické společnosti). Cílová skupina 3: Je to občanská společnost. Tato skupina zahrnuje podporu podnikání/inovace, jakož i zájmové skupiny a jednotlivé občany. Očekávané výsledky v závěrech projektu Zvýšení obecné úrovně znalostí cílových skupin o možnostech a omezeních vodíku v regionu. Tohoto výsledku je dosaženo mapováním, prohloubením a syntézou toho, jak může vodík dosáhnout značných sociálních přínosů prostřednictvím snížení emisí, zvýšení konkurenceschopnosti, snížení zranitelnosti, zabezpečení pracovních míst a dalších. Zvýšená úroveň znalostí získává větší přehled a povědomí o tom, co je zapotřebí k tomu, aby se problematika vodíku v regionu pozitivně rozvíjela. Celkově je dosaženo porozumění cílovým skupinám, pokud jde o význam meziodvětvové integrace systému mezi odvětvím energetiky, průmyslovým odvětvím a odvětvím dopravy. Očekávané dlouhodobé dopady, že probíhá několik dalších projektů a iniciativ, do nichž jsou zapojeni aktéři zapojené do tohoto projektu. Nová spolupráce, nové společnosti a investice budou probíhat také ve všech oblastech od nové výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů, elektrolyzorů a zařízení pro skladování vodíku až po změněné průmyslové procesy, elektrifikaci pracovních strojů a těžkých vozidel a další čerpací stanice vodíku v regionu.