Nový RUS Västernorrland uvádí, že: Úsilí o podnikání a jasná podpůrná struktura přispívají k rozvoji, v němž mají různorodé podniky a společnosti za rovných podmínek příležitost přispět k udržitelnému růstu. Při přijímání jasných kroků směrem k ekologické a sociální udržitelnosti. Tímto projektem chceme doplnit naši strukturu podpory podporou zvláště zranitelných společností postižených krizí a vidíme, že toto úsilí podpoří udržitelnější podnikání ve všech perspektivách udržitelnosti. Pandemie COVID-19 tvrdě zasáhla odvětví cestovního ruchu v okrese. V průzkumu provedeném pro podnikatele v regionu loni na jaře, místní cestovní ruch svědčil o přímém dopadu podnikání v blízké budoucnosti, ale také obavy jak pro letní sezónu a dlouhodobé přežití společnosti. Velká většina společností již byla nucena přizpůsobit svou činnost. Většina dotázaných společností cítila velké obavy ohledně toho, jak bude mít Covid-19 vliv na letní sezónu, což je obava, která se nyní týká nadcházejících sezón. Méně zahraničních návštěvníků a dalších míst mezinárodní přitažlivosti také znamenalo, že poptávka po nabídce ubytování a zážitcích, které chtějí katastrofálně snížit. Dokonce i prudce snížená obchodní cesta výrazně ovlivnila odvětví cestovního ruchu v okrese. Tato situace se od pandemie dále zhoršila po oznámení uzavření státního kasina v Sundsvall. Uzavření bude dále ovlivňovat a zhoršovat škálu mezinárodně životaschopných produktů v Sundsvall a v okrese. Uzavření kasina rovněž naznačuje zranitelnost, která existuje, když zmizí zařízení s jasnou cílovou skupinou, a důsledky, které má pro přímou a nepřímou zaměstnanost. V tomto případě je uzavření postiženo více než 60 osob. V posledním srpnovém týdnu SCA také oznámil uzavření výroby papíru Ortvikten. Těchto 800 dotčených služeb nemá v první řadě vliv na pohostinství, ale všichni konzultanti a subdodavatelé, kteří přispívají k obchodnímu cestovnímu ruchu v Sundsvall, mohou po ukončení výroby papíru dále zhoršit výchozí bod pro toto odvětví. V rámci tohoto projektu vytvoříme v ještě užší spolupráci s destinacemi a jejich průmyslovými odvětvími strukturu, jak by firmy měly vyvíjet své výrobky, aby mohly najít správný trh a cílovou skupinu a požádat o podporu společnosti, která je k dispozici, aby mohla přizpůsobit a obnovit svůj produkt. To platí jak pro krátkodobé dotace na koronu, tak i pro pravidelnou dostupnou podporu. Projekt bude rozvíjet vývojový proces, který bude tematický nebo geografický, stejně jako data a analýzy, které nám umožní činit strategická rozhodnutí o tom, co podniky cestovního ruchu potřebují. Ale odvětví, která jsou nejvíce postižena, jako je konferenční průmysl, obdrží pomoc, jakmile projekt začne. Až bude pandemie u konce a cestovní ruch znovu začne, soutěž o švédského hosta bude tvrdá a my poskytneme našim společnostem v pohostinství ty nejlepší podmínky, aby uspokojily poptávku těchto turistů. Projekt zaměstnává 100 % projektového manažera, který bude řídit práci a pracovat v rámci projektu. Projekt také zaměstnává koordinátory rozvoje, kteří budou spolupracovat přímo s firmami. Budou zakoupeny špičkové odborné znalosti, které společnostem pomohou přímo s rozvojem podnikání potřebným k přizpůsobení a vývoji jejich produktu směrem ke správné cílové skupině a trhu. Mít projektové manažery a koordinátory, kteří mohou odpovídat potřebám průmyslu se stávajícím rozvojem a podporou, znamená, že i přes relativně malé rozpočty projektů můžeme stále změnit plán a zachránit pohostinský průmysl a mít větší dopad na peníze. To vytváří rychlá a udržitelnější opatření pro podniky, což znamená, že pohostinství je lépe vybaveno, pokud v budoucnu vyvstanou jiné krize, než kdybychom měli dočasné úsilí o podporu v samotném projektu.
