Odvětví cestovního ruchu v Östergötlandu potřebuje okamžitou transformaci, v níž mají zásadní význam inovace a podpora podniků, aby se z dlouhodobého hlediska staly udržitelnějšími a konkurenceschopnějšími. Okolnosti vyžadují, abychom jako regionální hospodářský subjekt jednali rychle a učinili kroky, které společnosti okamžitě využijí. Ještě před krizí způsobenou koronapandemií jsme viděli, že strategie pro odvětví cestovního ruchu Östergötland je třeba revidovat, a považovali jsme ji za mimořádně důležitý předpoklad pro práci s udržitelným rozvojem destinací. Zvýšený tlak v určitých zeměpisných lokalitách během pandemie dále posílil potřebu, aby všechny části destinace mohly změnit termín. Pro jednotlivé společnosti je obtížné přilákat návštěvníky do cíle, pokud v druhém obchodním řetězci existují nedostatky v dodávkách a službách, například kvůli velkým výkyvům mezi vysokými a mimo sezónu. Östgötaskärgården a oblast podél jezera Vättern jsou dvě destinace s velkým potenciálem pro udržitelný rozvoj, a proto byly vybrány jako pilotní destinace pro projekt. Model vyvinutý s pomocí obou pilotních destinací pak může být použit i v jiných destinacích v Östergötland a mimo něj. Aby podniky v regionu mohly vyvíjet své výrobky, je nezbytné, aby se místo určení, k němuž patří, vyvíjelo také pozitivním směrem. Důraz bude kladen na veřejné a soukromé subjekty, které spolupracují na rozvoji atraktivních destinací, a společnosti budou mít lepší podmínky pro aktivní spolupráci s rozvojem podnikání, vývojem produktů s pomocí inovací a zvyšováním jejich znalostí o digitalizaci na základě jejich cíle a stávajícího podpůrného systému. V Östergötlandu vidíme velkou potřebu najít formy pro tuto koordinaci a nabídnout firmám podporu při přechodu a při práci například při hledání nových sezón a rozšiřování jejich cílové skupiny. Celkovým cílem projektu je zvýšení růstu a konkurenceschopnosti a zvýšení přizpůsobivosti pro destinace a společnosti Östergötland. Cílem projektu je přimět veřejné a soukromé subjekty, aby společně vytvořily model spolupráce s cílem vytvořit atraktivní destinace a konkurenceschopnější a udržitelnější společnosti, které jsou dobře vybaveny pro budoucí výzvy. Očekávaným výsledkem projektu je, že stávající systém podpory a inovací vyzdvihl své úsilí o to, aby byl vhodný pro pohostinství, a že přímá podpora pro podniky byla v rané fázi procesu. Nejméně 80 zúčastněným společnostem dostalo příležitost podílet se na úsilí, které projekt nabízí, a to formou rozvoje dovedností, rozvoje podnikání, transformace, digitalizace a inovací. To společnosti vybavilo a učinilo je udržitelnějšími a konkurenceschopnějšími. S pomocí podpory, kterou obdržely, společnosti vyvinuly své obchodní modely a zahrnuly aspekty udržitelnosti pro všechny tři oblasti zájmu: z ekonomického, sociálního a ekologického hlediska. Zvýšily svou konkurenceschopnost a byly méně vystaveny vnějším okolnostem.