Amsterdamas pašvaldība ir izstrādājusi plānu Amsterdam Inclusieve Organizācija. Plāns ir skaidrs punkts laikposmam no 2015. līdz 2019. gadam, un tādējādi tas ir skaidrs signāls par pašvaldības mērķu vērienīgumu attiecībā uz daudzveidību un iekļaušanu. Saistībā ar iekļaujošu pieņemšanu darbā un atlasi Amsterdamas pašvaldībai laikposmā no 2015. līdz 2019. gadam ir formulēti trīs galvenie mērķi: 1. Apņemoties nodrošināt “iekļaujošu vadību”: vadītāji visā organizācijā veicina iekļaujošu darba kultūru, izmanto atšķirības kā spēku un veicina atvērtu darba vidi, kurā ikviens var optimāli izmantot savu talantu. 2. Veicināt iekļaujošu darba kultūru visās organizācijās, lai stimulētu radošumu, inovāciju un labāku lēmumu pieņemšanu. Mēs redzam daudzveidīgu komandu sastāvu kā pašu par sevi kvalitāti, nepieciešamību. 3. Pieņemt darbā, uzturēt un paplašināt talantīgus cilvēkus no grupām, kas ir nepietiekami pārstāvētas organizācijā (daļās). Šajā nolūkā mēs izmantojam konkrētus mērķus (sk. pielikumu) un meklējam inovatīvas un (dažreiz neortodoksālas) iespējas. Lai īstenotu trešo vadītāju darbā pieņemšanas, saglabāšanas un izaugsmes jomā, konsultāciju uzņēmumam IZI Solutions tika lūgts atbalstīt Amsterdamas pašvaldību. Šajā plānā Amsterdamas pašvaldība ir noteikusi vairākus mērķus daudzveidības grupām nākamajiem gadiem (piemēram, darba ņēmējiem ar migrantu izcelsmi, jauniešiem). Prakse liecina, ka Amsterdamas pašvaldībai ir grūti piesaistīt mērķgrupas, ļaut tām plūst un saglabāt tās. Katrai mērķgrupai ir savas īpatnības, un tādējādi tai ir savi izaicinājumi un pievienotā vērtība. Lai sasniegtu šo pievienoto vērtību, pašreizējais darbā pieņemšanas un atlases process gan attiecībā uz ienākošajām, gan plūsmām prasa pārkalibrāciju, kurā svarīga prasība ir dažādības neatkarība.