Agrifirm ir Nīderlandes kooperatīvs uzņēmums, kas darbojas lopkopības un lauksaimniecības nozarē. Nesen Agrifirm uzsāka pārejas procesu ar mērķi apmierināt visas klientu vajadzības, izmantojot 360 grādu klientu skatījumu. Klientam tas nozīmē pilnīgu noslogošanu. Organizatoriski šī pāreja būtiski ietekmē uzņēmumu un tā darbiniekus. Darba spiediens ir ievērojami palielinājies. Spiediens negūst labumu no atmosfēras un sadarbības. Ilgtermiņā šie jautājumi kavēs ilgtspējīgu nodarbināmību. Tāpēc Agrifirm vēlas ieguldīt individuālā darbinieka darbā un savstarpējā sadarbībā, izmantojot trajektoriju, kas vērsta uz vitalitāti, sadarbību un personīgo darba organizāciju, kā rezultātā ir mazāks stress un lielāks darba prieks. Ārējais konsultants sniegs atzinumu un vadīs īstenošanu, izmantojot šādus principus: —Individuāla analīze, kas vērsta uz darba spiedienu un vitalitāti. Apvienoties organizācijas skenēšanā un konsultācijās, no kurām tiek sagatavoti intervences pasākumi. —Spēcīgas individuālas konsultācijas un atbalsts (sadarbība) attīstības/uzlabošanas punktu īstenošanā. — Pielāgoti semināri atkarībā no organizācijas vajadzībām. Tādas tēmas kā: “Saprast traucējumus darbā”, “atpūta galvā”, “noteikt mērķus un darīt pareizās lietas”, “trīs soļi pārdomātai plānošanai”, “skaidru komunikāciju un deleģēšanu”, “kā jūsu enerģijas sadale darbojas vienu dienu”, “kā stresa darbs un kā to gudri izmantot” utt. — Galīgais ziņojums, kas parāda rezultātu un sniedz konkrētus ieteikumus, lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību.