Projekta galvenais mērķis ir atbalstīt ProAgria, kas sāks savu darbību 2020. gada sākumā, izveidot organizatorisko struktūru Somijas austrumos un attīstīt saskaņotu pārvaldības kultūru, pārvaldības sistēmu un praksi. Pārmaiņu mērķis ir radīt produktivitātes pieaugumu un darbinieku labklājību, pamatojoties uz labākām klientu priekšrocībām un lielāku veiklību organizācijā. Lielāka veiklība — ātruma maiņa prasa spēju reaģēt uz klientu mainīgajām vajadzībām un izmaiņām darbības vidē. Darbības veids ir īpaši pielāgotas attīstības programmas nākamajam aptuvenam mukaisesti:1.Asiakkaiden pakalpojumu attīstības vajadzībām2.Management komanda un vadība 3.Personnel4.ProAgria Austrumu Somijas administrācijaHanke pēta pakalpojumu vajadzības galvenajām uzņēmumu grupām (piemēram, klientu novērojumi, klientu paneļi, elektroniskās atgriezeniskās saites sistēmas). Tomēr galvenā uzmanība tiks pievērsta pakalpojumu sniegšanas veida attīstībai (kas tad, kad). Klientu vajadzību analīze ietver dažādu instrumentu izmantošanu un testēšanu, un tā vēl vairāk pilnveido personāla attīstības programmas mācību tēmas (piemēram, palielinot klientu izpratni). Projekta mērķis ir projekta laikā savienot aptuveni 300 lauku saimniecības, kas attīsta un attīsta lauku saimniecības. Faktiskā pakalpojumu attīstība projektā netiek veikta, bet iegūtā papildu informācija galvenokārt ir pamatinformācija un perspektīvas. Mērķis ir sniegt klientam konsekventu pakalpojumu piedāvājumu. Vadības komanda un vadības programma sāksies 2018. gada atlikušajā laikā, turpinot projektu visu laiku. Sākums sāksies 2018. gadā, izmantojot vadības grupas sastāvu un atbalstu darbā pieņemšanas procesam, turpinot pielāgot un īstenot konkrētu attīstības programmu 2019.–2022. gadā. Vadības apmācības tiks organizētas visu projekta laiku kopumā 15–20 dienas. Personāla attīstības programma tiks īstenota 2019.–2022. gadā pēc vadības komandas darbības sākuma. Vadošais faktors ir informācija, kas iegūta no pakalpojuma vajadzību novērtējuma un klientu pieredzes, kā visefektīvāk pievērst klienta vajadzībām Agile komandas uzmanību. Kā ātri un atbilstoši klienta vajadzībām, ņemot vērā komandas resursus? Mērķa grupa ir visi darbinieki. Svarīgas tēmas ir Agile darbības modeļa izpratne un īstenošana, labklājība darbā un darba vadība, papildu kompetence dažādās klientu situācijās un klientu veidos, kā arī kompetences nodrošināšana un attīstīšana digitālo rīku jomā. Risinājumi grupai “Problēmas”. Mērķis ir 10 dienu pakete, kurā iesaistītas visas organizācijas personāla komandas (aptuveni 20 komandas).ProAgria keskusten un ProAgria Austrumu Somijas administrācija sastāv galvenokārt no lauksaimniecības un lauku uzņēmējiem reģionā. Modelis nodrošina tiešu saikni ar klientiem un viņu pakalpojumu vajadzībām. Tomēr, tā kā administrācijas locekļi nav administratīvie speciālisti, ir jānodrošina pietiekami dziļas un mērķtiecīgas zināšanas par administrāciju. Projekts organizē pielāgotu programmu valdei 2019.–2022. gadam, kas aktivizē un attīsta valdes darbu un nodrošina pietiekami augstu valdes kompetences līmeni. Tiek organizētas ikgadējās stratēģijas sanāksmes Direktoru padomei un Pārstāvju padomei, kā arī jauna informācija par izmaiņām darbības vidē un nākotnes izredzēm, kas saistītas ar attīstības tēmām. Projekta rezultātā ir precizētas klientu vajadzības pēc pakalpojumiem Somijas austrumos un noteikti ar to īstenošanu saistītie attīstības mērķi. ProAgria Austrumsomija sāks darbību, kā plānots un efektīvi. Vadības komanda, vadības un vadības prasmes ir atjauninātas, lai atbilstu jaunās organizācijas prasībām. Agile komandas struktūra tiek izmantota visā organizācijā. Klienti saņems nepieciešamos pakalpojumus visaptverošāk caur ProAgria un labāk ņemot vērā klientu vajadzības. Īstermiņā tas ietekmēs uzņēmumu rentabilitāti un pamatdarbību. Ilgtermiņā projekts nodrošinās pakalpojumus, kas vajadzīgi lauku apvidos Somijas austrumos, un saglabās un attīstīs mazapdzīvotu teritoriju dzīvotspēju. Tā mērķis ir nodrošināt lauku saimniecībām un lauku uzņēmumiem nepieciešamo pakalpojumu kvalitāti un pieejamību visā Somijas austrumos. Komandas struktūras ieviešana jau īstermiņā dos pozitīvus rezultātus, piemēram, attiecībā uz labklājību darbā, apmierinātību ar darbu un darba aprakstu izstrādi. Pateicoties integrētākai, lielākai organizācijai, darbiniekiem būs labākas iespējas attīstīt savas prasmes un karjeras attīstību, jaunus klientus un kolēģus.