Västernorrland jaunā RUS norāda, ka: Centieni uzņēmējdarbības jomā un skaidra atbalsta struktūra veicina attīstību, kurā uzņēmumu un uzņēmumu daudzveidībai ar vienlīdzīgiem nosacījumiem ir iespēja veicināt ilgtspējīgu izaugsmi. Vienlaikus sperot skaidrus soļus ceļā uz ekoloģisko un sociālo ilgtspēju. Ar šo projektu mēs vēlamies papildināt mūsu atbalsta struktūru, atbalstot īpaši neaizsargātus uzņēmumus, kurus skārusi krīze, un mēs redzam, ka šie centieni veicinās ilgtspējīgāku uzņēmējdarbību visās ilgtspējas perspektīvās. Covid-19 ir smagi skārusi reģiona tūrisma nozari. Pagājušā gada pavasarī veiktajā aptaujā reģiona uzņēmējiem vietējā tūrisma nozare apliecināja uzņēmējdarbības tiešo ietekmi tuvākajā nākotnē, kā arī rūpes gan par vasaras sezonu, gan uzņēmuma ilgtermiņa izdzīvošanu. Lielākā daļa uzņēmumu jau bija spiesti pielāgot savu darbību. Lielākā daļa aptaujāto uzņēmumu pauda lielas bažas par to, kā Covid-19 ietekmēs vasaras sezonu, kas tagad ir bažas par nākamajām sezonām. Mazāk ārvalstu apmeklētāju un citās starptautiskās apelācijas vietās arī nozīmēja, ka pieprasījums pēc izmitināšanas un pieredzes, ko viņi vēlas, ir katastrofāli samazinājies. Pat strauji samazinātie darījumu braucieni ir masveidā ietekmējuši tūrisma nozari apgabalā. Pēc paziņojuma par valsts kazino slēgšanu Sundsvallā šī situācija kopš pandēmijas ir vēl vairāk pasliktinājusies. Slēgšana vēl vairāk ietekmēs un pasliktināsies starptautiski dzīvotspējīgo produktu klāstu Sundsvall un grāfistē. Kazino slēgšana arī norāda uz neaizsargātību, kas pastāv, kad izzūd iekārta ar skaidru mērķgrupu, un sekas, ko tas rada tiešai un netiešai nodarbinātībai. Šajā gadījumā slēgšana skar vairāk nekā 60 cilvēkus. Augusta pēdējā nedēļā SCA ir paziņojusi arī par Ortvikten papīra ražošanas slēgšanu. 800 skartie pakalpojumi galvenokārt neietekmē viesmīlības nozari, bet visi konsultanti un apakšuzņēmēji, kas veicina uzņēmējdarbības tūrismu Sundsvall, var vēl vairāk pasliktināt nozares sākumpunktu, kad papīra ražošana tiek pārtraukta. Šī projekta ietvaros, vēl ciešāk sadarbojoties ar galamērķiem un to nozarēm, mēs izveidosim struktūru, kā uzņēmumiem attīstīt savus produktus, lai atrastu pareizo tirgu un mērķa grupu un pieteiktos dažādajam pieejamajam uzņēmuma atbalstam, lai varētu pielāgot un atjaunot savu produktu. Tas attiecas gan uz īstermiņa koronavīrusa subsīdijām, gan uz pieejamo regulāro atbalstu. Projekts izstrādās tematisku vai ģeogrāfisku attīstības procesu, kā arī datus un analīzes, kas ļaus mums pieņemt stratēģiskus lēmumus par to, kas nepieciešams tūrisma nozares uzņēmumiem. Bet nozares, kas visvairāk ietekmē, piemēram, sanāksmju nozare, saņems palīdzību, tiklīdz projekts sāksies. Kad pandēmija būs beigusies un tūrisms atkal atsāksies, konkurence Zviedrijas viesim būs cieta, un mēs nodrošināsim mūsu viesmīlības nozares uzņēmumiem vislabākos nosacījumus, lai apmierinātu šo tūristu pieprasījumu. Projektā nodarbināts 100 % projekta vadītājs, kurš projekta ietvaros vadīs darbu un strādās operatīvi. Projektā strādā arī attīstības koordinatori, kas strādās tieši ar uzņēmumiem. Tiks iegādātas visprogresīvākās zināšanas, lai palīdzētu uzņēmumiem tieši ar uzņēmējdarbības attīstību, kas nepieciešama, lai pielāgotu un attīstītu savu produktu pareizajai mērķgrupai un tirgum. Projektu vadītāji un koordinatori, kas spēj apmierināt nozares vajadzības ar esošajiem attīstības un atbalsta centieniem, nozīmē, ka, neraugoties uz salīdzinoši nelielo projektu budžetu, mēs joprojām varam pārplānot un glābt viesmīlības nozari un vairāk ietekmēt naudu. Tas rada ātrus un ilgtspējīgākus pasākumus uzņēmumiem, kas nozīmē, ka viesmīlības nozare ir labāk aprīkota, ja nākotnē radīsies citas krīzes, nekā tad, ja mums būtu bijuši pagaidu atbalsta centieni pašā projektā.