Pakkuda vahendeid, meetodeid, standardseid personalijuhtimise tavasid ja parandada töötingimusi 55 töötajale Water Company Targoviste – Dâmbovita S.A., et kohandada oma tegevust energia- ja keskkonnajuhtimise sektori dünaamikaga. Eespool nimetatud energia- ja keskkonnajuhtimissektor on Lõuna-Muntenia piirkonnas potentsiaalse konkurentsiga majandussektor, nagu on märgitud piirkonna aruka spetsialiseerumise strateegias: DSI5: Arukad paikkonnad. See kuulub riiklikus konkurentsivõime strateegias 2015–2020 kindlaks määratud majandussektoritesse ning on SNCDI andmetel seotud aruka spetsialiseerumise valdkonnaga „energia, keskkond ja kliimamuutused“. Projekt vastab otseselt eesmärgile, milleks on prioriteetne suund 3 – töökohad kõigile, temaatiline eesmärk nr 8 – Jätkusuutliku ja kvaliteetse tööhõive edendamine ning tööjõu liikuvuse toetamine; investeerimisprioriteet 8.v – Töötajate, ettevõtete ja ettevõtjate kohanemine muutustega, viies läbi töötajate kutsealase arengu meetmeid kutseõppe ja täiendavate erioskuste arendamise kaudu, ning meetmed, mis suurendavad kohanemisvõimet valdkondlike kutsenõuetega ja kaudselt majanduskeskkonna dünaamikaga, toetades seega liikuvuse suurendamist tööturul ja jätkusuutlikku tööhõivet piirkonnas. Projekt vastab otseselt projektikonkursi 3.8 erieesmärgi saavutamisele – suurendada nende töötajate arvu, kes saavad kasu vahenditest, meetoditest, standardsetest personalijuhtimise tavadest ja parematest töötingimustest, et kohandada tegevust vastavalt SNCDI andmetel kindlaks tehtud konkurentsipotentsiaaliga majandussektorite dünaamikale, viies ellu mitmeid tegevusi, mille eesmärk on parandada või parandada sihtrühma kuuluvate isikute kutseoskusi, oskusteabe edasiandmist ja uute vahendite kasutuselevõttu Water Company Targoviște – Dâmbovita raames, et suurendada konkurentsivõime potentsiaali ja kohaneda dünaamilise keskkonnaga. Teadmiste edasiandmisega seotud konkreetsete jätkusuutlike oskuste arendamine saavutatakse individuaalse kutsealase koolituse ja juhendamise meetmete abil, tagades seeläbi kindlad eeldused pikaajaliste tulemuste säilitamiseks. Projekti positiivne pikaajaline mõju tuleneb otseselt sellest, et kavandatud teadmiste, vahendite, meetodite ja tavade siire on kaheti kasutatav: ühelt poolt töötajatele, kellel on projekti lõppedes uued pädevused, et pakkuda neile juhtimisvaldkonna tulevast arengut, ja teiselt poolt kogu ettevõttele tervikuna, mis tagab oodatavate tulemuste püsiva ja püsiva jätkusuutlikkuse;
