Organizacije morajo biti prilagodljive, vitke in prilagodljive, da se lahko nenehno prilagajajo spremembam. Od zaposlenih se pričakuje, da bodo ustvarjalno delali in reševali težave. V sodobnih organizacijah je potrebno več samoupravljanja, prevzemanja odgovornosti in moči za pobude, da bi se lahko spopadle z vse večjo kompleksnostjo. Roc Noorderpoort, organizacija za srednje poklicno izobraževanje, si prizadeva za več samoupravljanja zaposlenih na področju lastnega razvoja, kariere in predanosti. Kako lahko zaposleni v celoti izkoristijo svoje talente in lastnosti ter se še naprej razvijajo v svoji obrti? Cilj projekta Talent en Vakmanschap je, da se zaposleni še naprej razvijajo in opravljajo svoje delo v organizaciji, kjer so njihove kvalitete in talenti najučinkovitejši. V središču tega je ustvarjanje dobrega, odprtega dialoga med zaposlenimi in njihovimi vodstvenimi delavci o zavezanosti in razvoju njihovih talentov in kvalitet. V ta namen uvajamo pristop, usmerjen v talente, pri čemer razprave med zaposlenimi in njihovimi vodstvenimi delavci temeljijo na njihovih talentih in prednostih. To zahteva drugačno miselnost, tako od zaposlenih kot vodstvenih delavcev. V Talentu in Vakmanschap Noorderpoortu se bo začel na podlagi svetovalnega in izvedbenega načrta z (največ) 10 ekipami, ki želijo izvajati ta novi pristop. Z organizacijo srečanj in delavnic za menedžerje in zaposlene se seznanijo s spreminjajočo se vlogo in tem, kar od njih zahteva. Coaching na delovnem mestu poteka pri pripravi in vodenju pogovorov o razvoju, usmerjenih v talente. Teh 10 ekip je spremljanih. Na podlagi analize rezultatov se svetuje za razširitev/razporeditev celotni organizaciji.