Smart Photonics želi spodbujati trajnostno zaposljivost zaposlenih. V primerjavi z lanskim letom se je organizacija povečala s 13 na 21 zaposlenih. Ta usmeritev se osredotoča na nepodjetniško specifična znanja in spretnosti. Najprej se opredeli, analizira in pripravi poseben nasvet o sedanji kulturi učenja in organizaciji dela. Zaposleni imajo možnost, da navedejo, kaj imajo pri svojem delu (pozitivno/negativno). To se izvaja s pomočjo smernic za obravnavo pomislekov zaposlenih. To vključuje lastno pobudo/odgovornost, prikazovanje vodstva, jasno komunikacijo, sicer organiziranje dela, dobro interakcijo/doslednost med vodstvenim/upravnim osebjem in izvršnim osebjem. Med izvajanjem imajo (novi) zaposleni na voljo orodja za inštruiranje/usmerjanje, da lahko svoje delo opravljajo v dobri kakovosti in z veseljem ter optimizirajo organizacijo dela. Uveljavljeni zaposleni lahko nadaljujejo svoje poti, ki so se začele lansko leto. Velika rast organizacije sili Smart Photonics, da na to pripravijo zaposlene. Smart Photonics sodeluje z Holland Innovative kot zunanji svetovalec. Ustvarja se učna kultura, v kateri zaposleni dobijo ustrezno svetovanje, da lahko ustrezno opravljajo svoje delo. Zaposleni so še naprej odgovorni za svoje delo, vendar imajo prostor za razvoj s pravim inštruiranjem in usmerjanjem. Na ta način se uvede kultura, ki jo omogočata stalno učenje in izboljševanje. To zaposlenim omogoča večjo vključenost in produktivnost dela, s čimer se zagotovi trajnost zaposlenih.