Z izvajanjem „razvojnega procesa organizacije Cranendonck 2020“ je poudarek na osredotočenosti na stranke in avtonomiji zaposlenih. Naloge in vloge zaposlenih se delijo in izvajajo v organizaciji. Zaposleni se soočajo z drugim (novim) delom in dejanji, ki zahtevajo različna znanja in spretnosti, drugačno vedenje in drugo prednostno razvrščanje. Pomembno je, da so zaposleni vodeni in usposobljeni, da sami urejajo delo. To daje zaposlenim več svobode gibanja pri odločanju o možnostih za izboljšanje in njihovih prednostih. Rezultati so vidni in konkretno posredovani motiviranju zaposlenih. Holland Consulting Group vodi zaposlene v ekipah občine Cranendonck z napotitvijo trenerja na delovno mesto. Ukrepi, sprejeti za večjo prožnost delovne kulture v občini Cranendonck, prispevajo k trajnostni zaposljivosti.