Sedanja pandemija je močno vplivala na družbo in ljudi. Digitalizacija je postala osrednja tema, zanimanje pa se je močno povečalo. Pogoji za proces digitalizacije so se verjetno izboljšali in nikoli niso bili boljši. Pandemija je prispevala tudi k podjetjem v stanovanjskih in nepremičninskih podjetjih v Dalarni, ki priznavajo, kako pomembno je za nas ta prehod. Podjetja so ugotovila, kako njihova organizacija propada pri svojem delu in kje je bil digitalni razvoj dober, da je že bil, vendar prej ni bil prednostno razvrščen. Višja stopnja digitalizacije predstavlja tudi več izzivov, saj vpliva na celoten gradbeni proces in s tem na vse akterje v gradbeni industriji, od oblikovanja strank, proizvodnje, upravljanja. Digitalizacijo gradbene industrije je treba obravnavati tudi iz celotne vrednostne verige akterjev z regionalnega in globalnega vidika. Večja digitalizacija potrebuje metode in orodja, ki so oprijemljiva in omogočajo uresničitev razvoja, tj. podjetjem. Metoda preskusnih postelj bistveno poveča rezultat in razumevanje dejavnosti. Projekt meni, da ima Dalarna edinstveno priložnost, da postane vodilna na nacionalni ravni pri uvajanju informacijskega modeliranja gradenj (gradbeni informacijski modeli) in ustreznih orodij za digitalizacijo skozi celoten proces gradnje. Prek Skupine za digitalizacijo v ByggDialogu Dalarna je delovna skupina, ki jo vodi podjetje, že dolgo sodelovala in opredelila potrebna prizadevanja, procese in testne postelje za ustvarjanje posplošljivega modela v Dalarni glede uporabe digitalnih informacijskih rešitev v celotni vrednostni verigi, ki obkroža gradnjo. V okviru pandemije se je njihovo delo stopnjevalo, konkretni procesi v skupini pa so razvili to aplikacijo in potrebo po ukrepanju. Splošni cilj projekta je spodbuditi digitalno preobrazbo znotraj gradbene in nepremičninske vrednostne verige, da se ustvari trdnejši sistem, ki zagotavlja večjo odpornost gradbenih in nepremičninskih podjetij v Dalarni ter razvija prilagojene poslovne modele za MSP. Projekt bo deloval s tremi delovnimi sklopi; AP1) Digitalizacija pri upravljanju in učinkovitejših gradbenih procesih, AP2) 3D in modelno zasnovanje in proizvodnja, AP3) Digitalizacija storitev nege javnih stavb. Sprejeti bodo jasni ukrepi in ukrepi za trajnost in Agendo 2030 ter sinergije z drugimi projekti. Pričakovani rezultati in učinki po zaključku projekta so, med drugim, da so podjetja, tako zasebna kot v javni lasti, pridobila razumevanje pomena sodelovanja, da bi dosegla dober rezultat, in da podjetja oblikujejo lastne strategije za soočanje s prehodom na bolj digitalno organizacijo. Dolgoročni učinki so, da je več podjetij in organizacij v regiji v ospredju digitalizacije.
