Ciljni profil blagovne znamke, ki izhaja iz projekta, zagotavlja edinstvenost in razpoznavnost namembnega kraja ter ga daje na voljo za prodajo na upoštevnih trgih na mednarodni ravni. Zahvaljujoč intervencijam, povezavam z izdelki in profesionalnemu upravljanju pretoka obiskovalcev lahko destinacijo ločimo od konkurentov, zahvaljujoč uveljavljenim izkušnjam obljubam, da bo še naprej rekreacijsko območje, vendar se bo lahko postavilo drugače kot prej. Vodja konzorcija: Madžarska turistična agencija Zrt. Člani konzorcija, ki sodelujejo v projektu: 1) Kisfaludy 2030 turizem razvoj neprofitna Zrt. 2) Turistična marketinška agencija za komuniciranje neprofitna Zrt. 3) Fundacija madžarskega turističnega združenja 4) Szentendre in območje TDM Nonprofit Ltd. 5) Dunakbenar-Ipoly-Börzsöny Regional Development NKft. 6) Visegrád in okoliško združenje za turizem in trženje Natančne naloge MTÜ so določene v pogodbi, sklenjeni s konzorcijskimi partnerji. V primeru tega razpisa izvajanje teh nalog zajema področje projektnega vodenja, turističnega strokovnega vodenja in pripravo poročila o spremljanju uspešnosti destinacije. Organizacija ima ustrezne delovne izkušnje in vpogled v razvojne usmeritve, kar zagotavlja, da se prepreči podvajanje dejavnosti in optimizira uporaba virov. Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. je bil ustanovljen na podlagi Sklepa vlade št. 1861/2016 (XII.27). Na podlagi sklenjene konzorcijske pogodbe je družba odgovorna za pripravo razvojnega programa, na katerem temelji cilj. Na podlagi Sklepa vlade št. 1022/2018 (II.06.) Agencija za komunikacije o trženju turizma opravlja naloge, povezane s turističnim trženjem in komunikacijskimi dejavnostmi na Madžarskem. Naloga Agencije za turizem marketing v tem projektu je, da izvaja naloge, povezane s trženjem, jih uskladi z nacionalnimi komunikacijskimi nalogami, zlasti v zvezi z domačim in mednarodnim ocenjevanjem ugleda in položaja blagovne znamke destinacij, domačim trženjem, odnosi z javnostmi in komunikacijskimi dejavnostmi ter pripravo strategije blagovne znamke in načrta podobe, ki temelji na strategijah razvoja destinacij in pozicioniranja ter konkurenčnosti. Konec leta 2017 je enajst strokovnih organizacij, ki delujejo na področju turizma, vzpostavilo novo platformo, imenovano madžarsko turistično združenje. Njegova naloga v tem projektu je implementacija projektnih elementov, povezanih s temo ozaveščanja: organiziranje in izvajanje usposabljanj, povezanih s sistemom zagotavljanja kakovosti, strokovnih predstavitev, informativnih srečanj, spletnih trženjskih usposabljanj in delavnic, povezanih z uvedbo regionalne blagovne znamke, razvojem izdelkov in spletnim trženjem za posameznike, ki sodelujejo v regiji. Naloga Szentendre TDM v tem razpisu je razvoj paketnih ponudb in prilagojenih ponudb, priprava njihove tržljivosti, nadaljnji razvoj obstoječih mestnih sprehodov in razvoj novih ter priprava ocene učinka dogodkov. Naloga DIBT NKft., ki temelji na študiji o razvoju zajamčenih programov, je nakup potrebnih orodij za izvajanje vsakega programa in nakup opreme za podporo razvoju obstoječih programov. Naloga Višegrajskega združenja je razvoj zajamčenih programov, nadaljnji razvoj obstoječih mestnih sprehodov, razvoj novih, kartiranje obstoječih kartičnih sistemov v destinaciji in okolici, opredelitev operativnih nalog, potrebnih za uvedbo kartičnega sistema, ki ga predlaga MTÜ. Projekt ponuja priložnost za razširitev profila prednostnega turističnega razvojnega območja Donave, oblikovanje regionalne identitete in umestitev območja, ki se običajno prodaja na ločenih lokacijah, kot ene same destinacije. Oblikovanje enotne blagovne znamke in s tem povezanih ciljno usmerjenih marketinških dejavnosti v okviru razpisa bo dodatna priložnost za obnovo celotnega informacijskega in komunikacijskega sistema, zaradi česar je destinacija prepoznavna tako na domačem kot na mednarodnem trgu, hkrati pa zagotavlja trajno in resnično obljubo izkušenj tako za goste, ki se vračajo, kot tudi za nove ciljne trge. Na splošno je za zagotovitev trajnostnega razvoja turizma na prednostnem območju Donave ter za ohranjanje in krepitev zmogljivosti regije, ki ustvarja prihodke, bistveno povečati konkurenčnost območja na podlagi dejavnosti, opredeljenih v ciljih operativnega razvoja projekta, katerih doseganje je bistven pogoj za dolgoročne in strateške cilje.
