Tožeča stranka: Nacionalni center Forster Gyula za varstvo dediščine in upravljanje premoženja (v nadaljnjem besedilu: Forster Centre) je osrednji proračunski organ in pravna oseba z nacionalno pristojnostjo, ki deluje neodvisno in ga upravlja. Njegova osnovna dejavnost je ohranjanje, razvoj, izkoriščanje in delovanje nekaterih lastnosti visoke vrednosti kulturne dediščine, ki so trajno v državni lasti, vključno z zagotavljanjem muzejev, kulture in drugih kulturnih storitev. Izvaja vzdrževanje, razvoj, uporabo in delovanje državne dediščine pri upravljanju premoženja, uglednih spomenikov, spomenikov, monumentalnih vrednot in arheoloških najdišč, opreme in zbirk v okviru upravljanja dediščine. V tem projektu namerava prijavitelj prenoviti grad Festetics v Keszthelyju v okrožju Zala in obogatiti svojo ponudbo storitev z dodatnimi turističnimi znamenitostmi. Lokacija projekta: 8360 Keszthely, grad u.1. GEOGRAFSKO OBMOČJE: 2008, 2009, 1687/1, 1690/1 Cilji: Krepitev konkurenčnosti na mednarodni ravni in izboljšanje finančne vzdržnosti se lahko dosežeta le z uvedbo novih storitev, nadaljnjim razvojem razstav in grajskih stavb, s čimer se doseže večje število obiskovalcev. Cilj razvoja v konzorciju je ustvariti posamezne elemente privlačnosti, ki temeljijo le na specifičnih vrednotah gradu Keszthely in delujejo s stalno visoko zasedenostjo skozi vse leto, kar z obstoječimi storitvami gradu ustvarja kompleksno turistično ponudbo dediščine, ki zapolni vrzel v paketu. Razvojni vidik je razširitev obsega storitev gradu Festetics z oblikovanjem in nadaljnjim razvojem izdelkov, prilagojenih potrebam ciljnih skupin, ter privabljanje novih ciljnih skupin in povečanje števila obiskovalcev, ki se vračajo. Finančni cilj razvoja in pričakovani rezultat razvoja je, da lahko grad Festetics v Keszthelyju deluje donosno brez zunanje državne pomoči in lahko izvaja manjša popravila in vzdrževanje samostojno in brez zunanjega vira. Konzorcij: Kot član konzorcija, Forster Center vključuje Budavári Real Estate Development in Operator Nonprofit Kft. in Muzej gradu Helikon Közhasznú Nonproft Kft. Vodja konzorcija je Forster Centre. Pri izvajanju projekta si bodo naloge delili udeleženci konzorcija: Center Forster je odgovoren za študijo izvedljivosti in vodenje projektov, medtem ko Budavári Nkft upravlja odhodke za osebje (plače, potni stroški, stroški nastanitve, stroški upravljanja podjetij), drugo (npr.: trženje, projektiranje, gradbeništvo, nakup opreme, obveščanje javnosti, revizija, javna naročila) so naloge družbe Helikon Nkft. Delovanje gradu še naprej izvaja Muzej gradu Helikon. Center Forster in Budavár Nonprofit Nkft predstavljata stroške projekta bruto in muzeja gradu Helikon. Intenzivnost pomoči projekta je 100-odstotna, zaprošena pomoč pa 1,5 milijarde HUF. Izboljšave: Razvoj poteka na več področjih kompleksa: v glavni stavbi bo poleg delne mehanske prenove, notranje rekonstrukcije razvita nova razstavna tema, dokončana pa bo tudi svetlobno slikarstvo, lovski muzej pa se bo razširil z dvema novima dioramama, saj bo nova atrakcija realizirana gradnja konjskega hrta in hrta ter okrasne ptičje hišice. Projekt vključuje tudi rekonstrukcijo in predstavitev nekdanje molzne hiše ter razvoj parka za prostoživeče živali in živalskega vrta za hišne živali. Izvajanje zgodovinskega igrišča za otroke je nišni razvoj. Zaradi velike širitve dostopnih območij je zagotovljen tudi okolju prijazen prevoz v parku. Stroški priprave projekta vključujejo študijo izvedljivosti. Dodatne stroškovne postavke, npr. priprava koncesionarja in gradbenih načrtov (mlečna hiša, diorama, okrasna ptičja hiša) s sodelovanjem zunanjega oblikovalca ter priprava načrtov za obnovo in razstavo. Dejavnosti, ki jih zajema Zakon o javnem naročanju, zahtevajo sodelovanje uradnega svetovalca za javno naročanje pri izvajanju projekta. Stroški priprave območja vključujejo stroške priprave ERD in potrebnih zemeljskih del. V okviru stroškov gradnje nameravamo izvesti številne dejavnosti, kot so: prenova stavb, obnova vgrajenih elementov, gradnja privlačnih elementov (turizem) za prikaz/tolmačenje, odvračanje od arhitekturnih in turističnih vidikov, gradnja objektov za izvajanje storitev. Za upravljanje gradu je bistveno kupiti opremo za delovanje gradu, opremo razstavnega prostora, nakup opreme privlačnih elementov za prikaz/integracijo...