Kisfaludy2030 Turizem Razvoj Neprofitni Zrt. je bil ustanovljen na podlagi sklepa vlade 1861/2016 (XII.27) v ustanovitvi madžarskega National Asset Management Zrt., sprva za učinkovito izvajanje razvoja Balaton prednostno turistično razvojno območje. Je v lasti madžarske nacionalne družbe za upravljanje premoženja kot edinega delničarja, lastninske pravice pa izvaja madžarska turistična agencija Zrt. Podjetje nima dokončanega projekta, vzpostavljenega leta 2017. Njegovo strokovno znanje zagotavlja madžarska turistična agencija Zrt. Strateški cilj razvojnih projektov Kisfaludy2030 NZrt. je okrepiti dohodkovno zmogljivost turizma na Madžarskem, podaljšati bivanje turistov, ki potujejo iz tujine, povečati njihovo porabo, povečati sedanjo raven domače turistične porabe, hkrati pa poskušati izboljšati turistične vrednosti in prihodke z zmanjšanjem sezonskosti. Kot odgovorna za izvedbo prihodnjih razvojnih projektov je družba odgovorna za naloge strokovnega vodstva konzorcija, pri svojem delu pa je poseben poudarek marketinška dejavnost z enotnim pristopom, koordinacija komunikacijskih nalog konzorcija, oblikovanje enotne podobe, ki jo je treba razviti v projektu, ter strokovna podpora razvoju in vzdrževanju mreženja. Člani konzorcija, ki sodelujejo v projektu: Madžarska turistična agencija Zrt., Agencija za obveščanje o turizmu, neprofitna Zrt., Fundacija madžarskega turističnega združenja, Javne koristi za turizem Gyöngyös-Mátra, občina Miskolc, občine Eger County Rights, občina Mezőkövesd City. Na podlagi sklenjene konzorcijske pogodbe družba opravlja naloge, povezane z izvajanjem dejavnosti javnega naročanja, pripravo strateških dokumentov, nalogami v zvezi z razvojem izdelkov in strokovnim vodenjem nalog projektnega vodenja, poleg strokovne podpore MTÜ kot konzorcijskega partnerja. Natančne naloge MTÜ zajemajo dejavnost projektnega vodenja. Naloga TMÜ v tem projektu je izvajati naloge, povezane s trženjem, jih uskladiti z nacionalnimi komunikacijskimi nalogami, pripraviti domače trženje, odnose z javnostjo in komunikacijske dejavnosti ter strategijo blagovne znamke in načrt podobe, ki temelji na razvoju destinacij ter strategijah določanja položaja in konkurenčnosti. Naloga madžarskega turističnega združenja v tem projektu je izvajanje projektnih elementov, povezanih s temo ozaveščanja: organiziranje in izvajanje usposabljanj v zvezi s sistemom zagotavljanja kakovosti, strokovnih predstavitev, informativnih srečanj, usposabljanj za spletno trženje in delavnic v zvezi z uvedbo regionalne blagovne znamke, razvoja proizvodov in usposabljanja za spletno trženje za posameznike, ki sodelujejo v regiji. Gyöngyös-Mátra Tourism Public Benefit Association sodeluje pri pripravi inventarja privlačnosti destinacije, nakupu male opreme na podlagi razvojne strategije in razvoju zajamčenih programov v regiji. Občina Miskolc sodeluje pri razvoju tematskih paketov in programskih paketov destinacije (urbani sprehodi, zeleni turizem) ter pri razvoju regionalnih programskih paketov, ki izboljšujejo sprejem turistov. Občina Eger sodeluje pri pripravi regionalnih tematskih paketov, programskih paketov in pripravljalnih nalog za razvoj turistične kartice. Občina Mezőkövesd sodeluje pri razvoju kulturnih paketov in programskih paketov destinacije. Projekt ponuja priložnost za razširitev profila turističnega območja Mátra-Bükk, oblikovanje regionalne identitete in umestitev območja, ki se običajno prodaja na ločenih lokacijah, kot ene same destinacije. Oblikovanje enotne blagovne znamke in s tem povezane ciljno usmerjene tržne dejavnosti v okviru razpisa bodo dodatna priložnost za obnovo celotnega informacijskega in komunikacijskega sistema, s čimer bo destinacija prepoznavna tako na domačem kot na mednarodnem trgu, hkrati pa bo zagotovljena trajna in resnična obljuba izkušenj tako gostom, ki se vračajo, kot tudi novim ciljnim trgom. Na splošno je za trajnostni razvoj turizma na turističnem območju Mátra-Bükk ter za ohranjanje in krepitev zmogljivosti regije, ki ustvarjajo prihodek, bistveno povečati konkurenčnost regije na podlagi dejavnosti, opredeljenih v operativnih razvojnih ciljih projekta, katerih uresničitev je bistveni pogoj dolgoročnih in strateških ciljev.
