Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. je bil ustanovljen na podlagi Sklepa vlade št. 1861/2016 (XII.27) v okviru madžarskega nacionalnega upravljanja premoženja Zrt., sprva z namenom učinkovitega izvajanja razvoja prednostnega turističnega razvojnega območja Balaton. Kot edini delničar je v lasti madžarske nacionalne družbe za upravljanje premoženja, lastninske pravice pa izvršuje madžarska turistična agencija Zrt. Podjetje nima dokončanega projekta, vzpostavljenega leta 2017. Njegovo strokovno znanje zagotavlja madžarska turistična agencija Zrt. Strateški cilj razvojnih projektov Kisfaludy2030 NZrt. je okrepiti dohodkovno zmogljivost turizma na Madžarskem, podaljšati bivanje turistov, ki potujejo iz tujine, povečati njihovo porabo, povečati sedanjo raven domače turistične potrošnje, hkrati pa poskušati izboljšati svojo turistično vrednost in prihodke z zmanjšanjem sezonskosti. Kot odgovorna za izvajanje prihodnjih razvojnih projektov je družba odgovorna za naloge strokovnega vodenja konzorcija, s posebnim poudarkom pri njegovem delu je trženjska dejavnost z enotnim pristopom, koordinacija komunikacijskih nalog konzorcija, oblikovanje enotne podobe, ki jo je treba razviti v projektu, ter strokovna podpora razvoju in vzdrževanju mreženja. Člani konzorcija, ki sodelujejo v projektu: Madžarska turistična agencija Zrt., Agencija za turistično trženje neprofitna Zrt., Fundacija madžarskega turističnega združenja, Tokaj Wine Region Development Nonprofit Ltd., Nyíregyházai Tourism Nonprofit Ltd., Občina Sátoraljaújhely City. Na podlagi sklenjene konzorcijske pogodbe družba poleg strokovne podpore MTÜ kot konzorcijskega partnerja opravlja naloge v zvezi z izvajanjem dejavnosti javnega naročanja, pripravo strateških dokumentov, nalogami v zvezi z razvojem produktov in strokovnim vodenjem nalog projektnega vodenja. Natančne naloge MTÜ zajemajo dejavnost projektnega vodenja. Naloga TMÜ v tem projektu je izvajanje nalog, povezanih s trženjem, njihovo usklajevanje z nacionalnimi komunikacijskimi nalogami, priprava domačega trženja, odnosov z javnostmi in komunikacijskih dejavnosti, pa tudi strategija blagovne znamke in načrt podobe, ki temelji na strategijah razvoja destinacij in pozicioniranja ter konkurenčnosti. Naloga madžarskega turističnega združenja v tem projektu je implementacija projektnih elementov, povezanih s temo ozaveščanja: organizacija in izvedba usposabljanj, povezanih s sistemom zagotavljanja kakovosti, uvedbo regionalne blagovne znamke, strokovnimi predstavitvami, informativnimi sestanki in spletnim marketingom, delavnicami za posameznike, ki sodelujejo v regiji.T Tokaj Wine Region Development Nonprofit Kft. sodeluje pri pripravi inventarja privlačnosti, knjižnici znanja destinacije, vključevanju lokalnih proizvodov, tradicionalni gastronomiji in razvoju turistične ponudbe. Nyíregyháza Tourism Nonprofit Ltd.a sodeluje pri pripravi svojih edinstvenih ponudb, zajamčenih programov in študij v konzorciju. Občina Sátoraljaújhely sodeluje pri kartiranju obstoječih kartičnih sistemov destinacije in operativnih nalogah, potrebnih za uvedbo sistema turističnih kartic, ter pri razvoju tematskih sprehodov, povezanih z izjemnimi številkami v regiji. Projekt ponuja priložnost za razširitev profila prednostnega turističnega območja Tokaj-Felső-Tisza-Nyírség, oblikovanje regionalne identitete in umestitev območja, ki se običajno prodaja na ločenih lokacijah, kot ene same destinacije. V okviru razpisa bo oblikovanje enotne regionalne blagovne znamke in podobe ter izvedba s tem povezane ciljno usmerjene trženjske dejavnosti dodatna priložnost za obnovo celotnega informacijskega in komunikacijskega sistema, zaradi česar je destinacija prepoznavna tako na domačem kot na mednarodnem trgu ter zagotavlja trajno in resnično obljubo izkušenj tako za goste, ki se vračajo, kot za nove ciljne trge. Na splošno je za trajnostni razvoj prednostnega turističnega območja Tokaj-Felső-Tisza-Nyírség ter za ohranjanje in krepitev zmogljivosti regije, ki ustvarja prihodke, bistveno povečati konkurenčnost regije na podlagi dejavnosti, opredeljenih v ciljih operativnega razvoja projekta in katerih doseganje je temeljni pogoj za dolgoročne in strateške cilje.
