Kisfaludy2030 Turizem Razvoj Neprofitni Zrt. je bil ustanovljen na podlagi sklepa vlade 1861/2016 (XII.27) v ustanovitvi madžarskega National Asset Management Zrt., sprva za učinkovito izvajanje razvoja Balaton prednostno turistično razvojno območje. Je v lasti madžarske nacionalne družbe za upravljanje premoženja kot edinega delničarja, lastninske pravice pa izvaja madžarska turistična agencija Zrt. Podjetje nima dokončanega projekta, vzpostavljenega leta 2017. Njegovo strokovno znanje zagotavlja madžarska turistična agencija Zrt. Strateški cilj razvojnih projektov Kisfaludy2030 NZrt. je okrepiti dohodkovno zmogljivost turizma na Madžarskem, podaljšati bivanje turistov, ki potujejo iz tujine, povečati njihovo porabo, povečati sedanjo raven domače turistične porabe, hkrati pa poskušati izboljšati turistične vrednosti in prihodke z zmanjšanjem sezonskosti. Kot odgovorna za izvedbo prihodnjih razvojnih projektov je družba odgovorna za naloge strokovnega vodstva konzorcija, pri svojem delu pa je poseben poudarek marketinška dejavnost z enotnim pristopom, koordinacija komunikacijskih nalog konzorcija, oblikovanje enotne podobe, ki jo je treba razviti v projektu, ter strokovna podpora razvoju in vzdrževanju mreženja. Člani konzorcija, ki sodelujejo v projektu: Madžarska turistična agencija Zrt., Agencija za obveščanje o turizmu Neprofitna Zrt., Madžarska turistična zveza Fundacija, Bük, Bükfürdő Public Benefit Tourism Tourism Association, Sopron-Fertő Tourism Development Nonprofit Zrt. Na podlagi sklenjene konzorcijske pogodbe družba opravlja naloge, povezane z izvajanjem dejavnosti javnega naročanja, pripravo strateških dokumentov, nalogami, povezanimi z razvojem izdelkov in strokovnim vodenjem nalog vodenja projektov, poleg strokovne podpore MTÜ kot konzorcijskega strokovnjaka med izvajanjem. Natančne naloge MTÜ zajemajo dejavnost projektnega vodenja. Naloga TMÜ v tem projektu je izvajati naloge, povezane s trženjem, jih uskladiti z nacionalnimi komunikacijskimi nalogami, pripraviti domače trženje, odnose z javnostjo in komunikacijske dejavnosti ter strategijo blagovne znamke in načrt podobe, ki temelji na razvoju destinacij ter strategijah določanja položaja in konkurenčnosti. Naloga fundacije madžarskega turističnega združenja v tem projektu je izvajanje projektnih elementov, povezanih s temo ozaveščanja: organiziranje in izvajanje usposabljanj v zvezi s sistemom zagotavljanja kakovosti, strokovnih predstavitev, informativnih srečanj, usposabljanj za spletno trženje in delavnic v zvezi z uvedbo regionalne blagovne znamke, razvoja proizvodov in usposabljanja za spletno trženje za posameznike, ki sodelujejo v regiji. Poslanstvo združenja Bük, Bükfürdő Public Benefit Tourism Association je kartiranje obstoječih kartičnih sistemov destinacije in opredelitev operativnih nalog, potrebnih za ta namen, razvoj zajamčenih programov, ki pokrivajo celotno destinacijo, ocenjevanje lokalnih proizvajalcev in regionalne gastronomske kulture. Naloga podjetja Sopron-Fertő Tourism Development NZrt. je, da objavi informacijske deske, organizira informativne dogodke projekta, pripravi družini prijazno strategijo, pripravi regionalne ponudbe in prilagodi tematske sprehode v mestu Sopron ciljni skupini za otroke. Projekt ponuja priložnost za razširitev profila turističnega območja Sopron-Fertőkiemelt, oblikovanje regionalne identitete in umestitev območja, ki se običajno prodaja na ločenih lokacijah, kot ene same destinacije. Druga priložnost v okviru razpisa je oblikovanje enotnega Soprona in njegove blagovne znamke in podobe ter povezanih ciljnih marketinških dejavnosti, ki bodo pomagale obnoviti celoten informacijski in komunikacijski sistem, s čimer bo destinacija prepoznavna tako na domačem kot na mednarodnem trgu, ter zagotavlja trajno in resnično obljubo izkušenj tako za goste, ki se vračajo, kot tudi za nove ciljne trge. Na splošno je za trajnostni razvoj prednostnega turističnega območja Sopron-Fertő za ohranjanje in krepitev zmogljivosti regije, ki ustvarjajo prihodek, bistveno povečati konkurenčnost regije na podlagi dejavnosti, opredeljenih v ciljih operativnega razvoja projekta, katerih uresničitev je bistveni pogoj dolgoročnih in strateških ciljev.
