Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. je bil ustanovljen na podlagi Sklepa vlade št. 1861/2016 (XII.27) v okviru madžarskega nacionalnega upravljanja premoženja Zrt., sprva z namenom učinkovitega izvajanja razvoja prednostnega turističnega razvojnega območja Balaton. Kot edini delničar je v lasti madžarske nacionalne družbe za upravljanje premoženja, lastninske pravice pa izvršuje madžarska turistična agencija Zrt. Podjetje nima dokončanega projekta, vzpostavljenega leta 2017. Njegovo strokovno znanje zagotavlja madžarska turistična agencija Zrt. Strateški cilj razvojnih projektov Kisfaludy2030 NZrt. je okrepiti dohodkovno zmogljivost turizma na Madžarskem, podaljšati bivanje turistov, ki potujejo iz tujine, povečati njihovo porabo, povečati sedanjo raven domače turistične potrošnje, hkrati pa poskušati izboljšati svojo turistično vrednost in prihodke z zmanjšanjem sezonskosti. Kot odgovorna za izvajanje prihodnjih razvojnih projektov je družba odgovorna za naloge strokovnega vodenja konzorcija, s posebnim poudarkom pri njegovem delu je trženjska dejavnost z enotnim pristopom, koordinacija komunikacijskih nalog konzorcija, oblikovanje enotne podobe, ki jo je treba razviti v projektu, ter strokovna podpora razvoju in vzdrževanju mreženja. Člani konzorcija, ki sodelujejo v projektu: Madžarska turistična agencija Zrt., Tourism Marketing Communication Agency Nonprofit Zrt., Fundacija madžarskega turističnega združenja, Občina Békéscsaba, Gyula Tourism Nonprofit Ltd. Na podlagi sklenjene konzorcijske pogodbe družba poleg strokovne podpore MTÜ kot konzorcijskega partnerja opravlja naloge, povezane z izvajanjem dejavnosti javnega naročanja, pripravo strateških dokumentov, nalogami v zvezi z razvojem izdelkov in strokovnim vodenjem nalog vodenja projektov, ter je odgovorna tudi za izvajanje Infokomunikacijskih razvojnih projektov, povezanih s trženjsko dejavnostjo. Natančne naloge MTÜ so določene v pogodbi, sklenjeni s konzorcijskimi partnerji, katere izvedba je v primeru te prijave zajeta v dejavnosti projektnega vodenja. Naloga Agencije za turizem marketing v tem projektu je, da izvaja naloge, povezane s trženjem, in jih uskladi z nacionalnimi komunikacijskimi nalogami, zlasti v zvezi z domačim in mednarodnim ocenjevanjem prepoznavnosti in položaja blagovne znamke destinacij, domačim trženjem, odnosi z javnostmi in komunikacijskimi dejavnostmi ter pripravo strategije blagovne znamke in oblikovanja podobe na podlagi strategij razvoja destinacij in pozicioniranja ter konkurenčnosti. Naloga madžarskega turističnega združenja v tem projektu je implementacija projektnih elementov, povezanih s temo ozaveščanja: organiziranje in izvajanje usposabljanj, povezanih s sistemom zagotavljanja kakovosti, uvedbo regionalne blagovne znamke, strokovnimi predstavitvami, informativnimi sestanki, spletnim marketingom, delavnicami za posameznike, ki sodelujejo v regiji. Občina Békéscsaba glede na svojo vlogo v konzorciju sodeluje pri razvoju turističnih ponudb pri vključevanju lokalnih proizvodov in tradicionalne gastronomije. Gyulai Tourism Nonprofit Ltd. glede na svojo vlogo v konzorciju sodeluje pri pripravi regionalnih tematskih paketov, programskih paketov, vzpostavitve zajamčenih regionalnih programov, zagotavljanja in nabave potrebne opreme za njeno delovanje ter pripravljalnih nalog za razvoj turistične kartice. Projekt ponuja priložnost za razširitev profila turističnega območja Gyula-Békéscsaba, oblikovanje regionalne identitete in umestitev območja, ki se običajno prodaja na ločenih lokacijah, kot ene same destinacije. Druga priložnost v okviru razpisa je oblikovanje enotne znamke Gyula in njene regionalne blagovne znamke in podobe ter s tem povezane ciljno usmerjene trženjske dejavnosti, ki bodo pomagale prenoviti celoten informacijski in komunikacijski sistem, zaradi česar je destinacija prepoznavna tako na domačem kot na mednarodnem trgu ter zagotavlja trajno in resnično obljubo izkušenj tako za goste, ki se vračajo, kot tudi za nove ciljne trge. Na splošno je za trajnostni razvoj turizma na turističnem območju Gyula-Békéscsaba, za ohranjanje in krepitev zmogljivosti regije, ki ustvarja prihodke, bistveno povečati konkurenčnost regije, katere osnova so dejavnosti, opredeljene v ciljih operativnega razvoja projekta in katerih doseganje je bistven pogoj za dolgoročne in strateške cilje.
