Splošni cilj razvoja je povečati obseg enodnevne kirurške oskrbe in prerazporediti razpoložljive zmogljivosti za aktivno oskrbo, vključno s potrebo po aktivni oskrbi človeških virov in potrebo po oskrbi bolnikov, ki prejemajo oskrbo čez noč. Cilj je okrepiti vlogo bolnišničnih storitev in/ali storitev skrajšanja, povezanih s sistemskimi strukturnimi spremembami in institucionalnimi spremembami funkcijskih procesov, in sicer s prilagoditvijo potrebne strukture, njeno sistematično organizacijo in včasih potrebno za njeno razširitev. I.Delni cilji: 1. Cilj je povečati delež bolnikov, ki so odšli v 24 urah po koncu kirurškega posega, na najmanj 60 % do konca prvega polnega koledarskega leta po uvedbi izboljšav. Glede na število ukrepov, ki so trenutno dovoljeni za enodnevno oskrbo, je bilo mogoče zdraviti približno 600 tisoč bolnikov v obliki enodnevnih posegov na leto. V skladu s sedanjo prakso tretjina teh bolnikov zapusti ustanovo v 24 urah po koncu kirurškega posega. Cilj je povečati delež bolnikov, ki odhajajo v 24 urah, na najmanj 60 % mednarodno dogovorjenih. 2.Zagotoviti optimalno infrastrukturo in človeške vire je treba zagotoviti enodnevne koristi do zaključka projekta. Cilj projekta je zagotoviti infrastrukturo in človeške vire, potrebne za povečanje in izboljšanje deleža enodnevne kirurške oskrbe, ter vključiti največji možni delež bolnikov, ki trenutno ne prejemajo enodnevne oskrbe. 3.Razvoj multidisciplinarnih, samostojnih enodnevnih enot do zaključka projekta. Ustanovitev ločene multidisciplinarne samostojne enote z vsaj štirimi poklici, v kateri so nastanjeni vsi pacienti, vključeni v enodnevne posege v prostorih institucije. Namen je tudi, da se razvoj enodnevne oskrbe izvaja predvsem tam, kjer prispeva k izboljšanju dostopa do oskrbe in izpolnjuje zahteve varne oskrbe za paciente. 4.V institucijah, ki jih je treba razviti, zmanjšanje aktivne zmogljivosti poklicev, ki jih zadeva dnevno varstvo, in prerazporeditev teh zmogljivosti. Zmanjšanje ali prerazporeditev razpoložljivih zmogljivosti na področju aktivne oskrbe v drugo oskrbo pomeni optimalnejšo razporeditev človeških virov zaradi manjših potreb po oskrbi za paciente, ki prenočijo. 5.Razviti model prenočitev, model financiranja, smernice za upravljanje oskrbe in lokalne protokole v okviru projekta. Izboljšati kakovost oskrbe čez noč in zmanjšati tveganja za varnost pacientov z razvojem politik upravljanja dnevnega varstva in lokalnih protokolov. Pomembno je tudi povečati družbeno sprejemanje prejemkov čez noč. 6.Izboljšanje stroškovne učinkovitosti aktivne oskrbe s povečanjem števila enodnevnih kirurških posegov zaradi projekta. Stroškovna učinkovitost zdravstvenega varstva se izboljša z uvedbo metod organizacije procesov in zasedenosti pacientov z zmanjšanjem stroškovnih posledic aktivne oskrbe. 7.Razvijanje materialov in ukrepov v okviru projekta. Strokovnjake, bolnike in sorodnike je treba obvestiti o koristih in tveganjih enodnevnih kirurških posegov. Treba je razviti in izvajati orodja za pomoč skupnostim, da se vzdržijo novih stvari in upravljajo spremembe. V tem prednostnem projektu bo poleg državnega zdravstvenega centra lastnika projekta sodelovalo 20 bolnišničnih ustanov kot partnerji, v katerih se bo izvajal razvoj infrastrukture, strojnega instrumenta in organizacije nege, potrebnih za bolj učinkovito in kakovostno delovanje enodnevne kirurške oskrbe. Trenutno stanje enodnevne kirurške oskrbe institucij, ki bodo vključene, njihove razvojne potrebe so bile oktobra 2016 ocenjene s predhodnimi vprašalniki in osebnimi razgovori. Poleg osrednjih nalog nosilca projekta je raziskava pokazala tudi vsebino razvoja v vsaki partnerski instituciji.
