Na finsko in svetovno gospodarstvo trenutno vplivajo trije ključni svetovni megatrendi: podnebne spremembe, digitalizacija in urbanizacija. Mesta in občine so sredi pritiska prenove, ki pričakuje sposobnost obnove v koreniti preobrazbi delovnega okolja, ki jo povzročajo megatrendi. Preoblikovanje dela spreminja naloge, delovne metode in organizacijo dela. Urbanska strategija Kuopia 2030 določa digitalizacijo kot medsektorski cilj. Digitalizacija naj bi omogočila, da bi storitve doma, ne glede na čas in kraj, racionalizirale poslovanje, ustvarile nove storitvene inovacije in podjetja. Vendar predvidene koristi ne nastanejo same po sebi, temveč zahtevajo celovit pregled delovanja mesta in potenciala osebja ter ukrepov za dosego ciljnega statusa. Digitalna preobrazba storitev zahteva tudi postopno sprejetje kulture novega razvoja in upravljanja dela, da se zagotovita dobro počutje osebja, nemoteno delo in produktivnost. Cilj projekta je pripraviti se na prihodnjo digitalno preobrazbo z ustvarjanjem novih načinov zagotavljanja storitev prebivalcem in uporabnikom. Cilj se bo uresničeval z odločnim izpopolnjevanjem digitalizacije, mentorstvom in strateškimi eksperimenti ob upoštevanju učinkovitosti, dobrega počutja pri delu in rasti produktivnosti. Projekt spodbuja tudi Kuopioove cilje v smeri zrelosti digitalizacije, kjer lahko občina deluje kot storitvena in razvojna platforma ter kot pospeševalec inovacijskih dejavnosti za zadovoljitev svetovnega povpraševanja. Izkušnje projekta bodo med projektom posredovane drugim občinam v regiji prek partnerske mreže. Cilj projekta bo dosežen s (1) oblikovanjem slike razmer, ki ustvarja in ohranja splošno sliko za opredelitev in ciljno usmerjenost podpore, vključno z obstoječimi meritvami digitalnih znanj in spretnosti ter modeli digitalne zrelosti (2) inštruiranjem in komuniciranjem, ki ljudem, vključenim v medsektorske poskuse proizvodnje storitev, reformatorjem itd., zagotavlja podporo pri obnovi in predvidevanju prihodnosti, (3) medsektorske poskuse za proizvodnjo storitev itd., pri katerih projekt ustvari vsaj tri, do pet multidisciplinarnih obsežnih poskusov proizvodnje storitev (4), ki najboljše prakse projekta povezujejo z mestnimi strukturami, mesti odločanja, strateškimi organizacijskimi lokacijami in smernicami;