Glavni cilj projekta je podpreti ProAgria, ki bo začela delovati v začetku leta 2020, da bi ustvarila organizacijsko strukturo na vzhodu Finske in razvila skladno kulturo upravljanja, sistem upravljanja in prakse. Cilj spremembe je ustvariti rast produktivnosti in dobro počutje zaposlenih, ki temelji na boljših koristih za stranke in večji agilnosti v organizaciji. Večja agilnost – sprememba hitrosti zahteva sposobnost odzivanja na spreminjajoče se potrebe kupcev in spremembe v delovnem okolju. Način delovanja so prilagojeni razvojni programi za naslednjo grobo razčlenitev mukaisesti:1.Asiakkaiden razvojnih potreb2.Upravljavska ekipa in vodstvo 3.Personnel4.Uprava ProAgria Vzhodna FinskaHanke raziskuje potrebe po storitvah za glavne skupine podjetij (npr. opazovanja strank, paneli strank, elektronski sistemi za povratne informacije). Vendar bo poudarek na razvoju načina zagotavljanja storitev (kdo-kaj-kdaj). Analiza potreb kupcev vključuje uporabo in preizkušanje različnih orodij ter dodatno izpopolnjuje teme usposabljanja v programu razvoja kadrov (npr. večje razumevanje strank). Cilj projekta je povezati okoli 300 razvijajočih se in razvijajočih se kmetij v času projekta. Dejanski razvoj storitev v projektu se ne izvaja, vendar so pridobljene dodatne informacije predvsem osnovne informacije in perspektive. Cilj je zagotoviti dosledno ponudbo storitev za stranko. Vodstvena ekipa in program upravljanja se bosta začela do konca leta 2018, projekt pa se bo nadaljeval ves čas. Začetek se bo začel leta 2018 s sestavo vodstvene skupine in podporo postopku zaposlovanja, pri čemer se bo v obdobju 2019–2022 še naprej prilagajal in izvajal konkreten razvojni program. Usposabljanje vodstva bo organizirano v celotnem obdobju projekta za skupno 15–20 dni. Program razvoja osebja se bo izvajal v letih 2019–2022 po začetku delovanja vodstvene ekipe. Vodilni dejavnik so informacije, ki izhajajo iz ocene potreb storitev in izkušenj strank, kako najučinkoviteje seznaniti potrebe strank z ekipo Agile. Kako se odzvati hitro in glede na potrebe stranke, ob upoštevanju virov ekipe? Ciljna skupina je osebje. Pomembne teme vključujejo razumevanje in izvajanje agilnega operacijskega modela, dobro počutje pri delu in upravljanje vašega dela, dodatne kompetence v različnih situacijah strank in vrstah strank ter zagotavljanje in razvoj kompetenc v digitalnih orodjih. Rešitve za problematično skupino. Cilj je 10-dnevni paket, ki vključuje kadrovske ekipe celotne organizacije (približno 20 ekip).ProAgria keskusten in ProAgria Vzhodna Finska uprava je sestavljena predvsem iz kmetijskih in podeželskih podjetnikov v regiji. Model prinaša neposredno povezavo s strankami in njihovimi potrebami po storitvah. Ker pa člani uprave niso upravni strokovnjaki, je treba zagotoviti dovolj poglobljeno in ciljno usmerjeno znanje uprave. Projekt organizira prilagojen program za upravni odbor 2019–2022, ki aktivira in razvija delo odbora ter zagotavlja dovolj visoko raven usposobljenosti upravnega odbora. Za svet direktorjev in predstavniški svet so organizirani letni strateški sestanki, pa tudi nove informacije o spremembah v operativnem okolju in obetih za prihodnost, ki so povezane z razvojnimi temami veselja. Zaradi projekta so bile potrebe strank po storitvah na vzhodu Finske izboljšane in opredeljeni so bili razvojni cilji, povezani z njihovim izvajanjem. ProAgria Vzhodna Finska bo začela delovati, kot je bilo načrtovano in učinkovito. Vodstvena ekipa, vodstvena in vodstvena znanja so bila posodobljena tako, da izpolnjujejo zahteve nove organizacije. Struktura skupine Agile se uporablja v celotni organizaciji. Kupci bodo storitve, ki jih potrebujejo, dobili bolj celovito prek ProAgria in bolje upoštevali potrebe strank. Kratkoročno bo to vplivalo na dobičkonosnost in operativne dejavnosti podjetij. Dolgoročno bo projekt zagotovil potrebne storitve na podeželskih območjih vzhodne Finske ter ohranil in razvil vitalnost redko poseljenih območij. Rezultat je zagotoviti kakovost in razpoložljivost storitev, ki jih potrebujejo kmetije in podeželska podjetja po vsej vzhodni Finski. Uvedba timske strukture bo kratkoročno že prinesla pozitivne rezultate, na primer v smislu dobrega počutja na delovnem mestu, zadovoljstva pri delu in razvoja opisov delovnih mest. Z bolj povezano, večjo organizacijo bo osebje imelo boljše možnosti za razvoj svojih spretnosti in poklicnega razvoja, novih strank in sodelavcev.