Finska živi tudi v izjemnih okoliščinah zaradi pandemije COVID-19. Ni mogoče predvideti ali predvideti vseh dejanskih vplivov na poslovne ali zasebne ponudnike storitev. Projekt je bil pripravljen ob predpostavki, da se bo akutna situacija do jeseni 2020 normalizirala. To bi moralo ponudnikom storitev omogočiti, da se osredotočijo na razvojne dejavnosti. Ukrepi lahko podpirajo tudi ponudnike storitev, ki jim grozi kriza pri obnovi njihovih dejavnosti.Vrednostne mreže sektorja blaginje v Severni Kareliji so bile leta 2019 preslikane iz vrednostnih mrež socialnega sektorja v Severni Kareliji in Heinävesiju. Sodelovanje med univerzo in razvojno družbo je bilo zaznano kot učinkovit in učinkovit način dela.Cilji tega projekta so bili določeni na podlagi prejšnjega projekta. Razvojne potrebe so se povečale od ponudnikov storitev v Severni Kareliji v sektorju socialnih storitev z zainteresiranimi stranmi, industrijskimi poročili, megatrendi Sitre in majhnimi podjetniškimi študijami. Pri načrtovanju projekta je bila upoštevana regionalna strategija socialnega varstva. Projekt poleg ponudnikov storitev v sektorju socialnih storitev vključuje tudi ponudnike storitev IKT, gostinske storitve in prevoznike. Da bi ohranili vitalnost province Severna Karelija, je treba sektor socialnih in socialnih storitev razviti celovito in dolgoročno. Da bi dosegli učinkovitost, je treba: 1.Povečanje več in stalnih partnerstev in mrež/vrednostnih omrežij. Razvoj prihodnjih storitev in storitvenih procesov na večnamenski način, osredotočen na stranke. 3.Povečanje uporabe tehnologije in digitalizacije v podjetjih. 4.Razvoj strokovnega znanja o upravljanju na podlagi strategije, vključno z vodenjem sprememb in kadrov ter digitalnim vodenjem. Cilj je povečati možnosti za zasebne ponudnike storitev v sektorju socialnih storitev, da uporabijo informacije o predvidevanjih in njihovo uporabo pri razvoju lastnega poslovanja in storitev. 2.Ustvarite nova partnerstva za razvoj poslovanja ponudnikov socialnih storitev z uporabo tehnoloških in digitalnih rešitev. 3. Povečati znanje in pripravljenost za prihodnje poslovno upravljanje. 4.Ustvarjanje zmogljivosti za razvoj novih in novih vrst podjetij za sektor blaginje. 5.Podpora stalnemu razvoju učinkovitih ekosistemov v sektorju dobrega počutja.Projekt organizira večnamenske dogodke in delavnice za mreženje in poslovni razvoj, pa tudi poskuse z novimi storitvami in storitvenimi procesi. Primerjalna analiza in/ali sejemska potovanja se izvajajo v dveh matičnih državah in enem v tujini – destinacije so izbrane glede na potrebe udeležencev. Cilj projekta je ustvariti nova podjetja, podjetja in omrežja z uporabo sodobne tehnologije. Dolgoročno je bila podprta krepitev in razvoj pokrajinskega ekosistema blaginje.
