Ena od ovir za inovacije v zdravstvenem sektorju na Finskem je raznolikost in razdrobljenost akterjev. Zaradi te razdrobljenosti Finska za razliko od mnogih drugih držav ni zagotovila pričakovane gospodarske dodane vrednosti naložb v zdravstvo. Industrija se je osredotočila na osnovne naloge (oskrba, izobraževanje in raziskave), inovacijska kultura pa je bila do danes precej tuja. Vendar različne zainteresirane strani, kot so osebje, bolniki in sorodniki, nenehno razvijajo ideje, ki jih je mogoče razviti kot podlago za nove izdelke, storitve in prakse.Za iskanje in usmerjanje inovacij v zdravstvenem sektorju v nova podjetja in nove načine dela, na primer, številne države že delajo na inovacijah v zdravstvenem sektorju. Med nordijskimi primeri sta Idé Klinikken v bolnišnici Aalborg na Danskem in SLL Innovation v več bolnišnicah na Švedskem. Te organizacije so bolnišnične enote, ki kartirajo inovacije, jih ocenjujejo in dajejo najprimernejše za trženje. Izven nordijskih držav podobne dejavnosti vključujejo Kaiser permanenten Garfield Innovation Center v Združenih državah Amerike, kjer se vsako leto izvaja na stotine projektov, usmerjenih v inovacije. Na Finskem je ministrstvo za zaposlovanje in gospodarstvo spomladi 2014 pripravilo strategijo za rast, v kateri so opisani ključni ukrepi za povečanje produktivnosti in učinkovitosti inovacij v zdravstvenem sektorju, da bi se odzvali na izzive inovacij v zdravstvenem sektorju. Projekt YSI izvaja ukrepe, opisane v strategiji, s cilji razvoja inovacij v zdravstvenem sektorju, iskanja novih inovacij in ustvarjanja novega, inovativnega in v rast usmerjenega podjetja.Univerzalne bolnišnice so glavno strokovno središče Finske na področju specializirane zdravstvene oskrbe. Bolnišnice imajo velik in uporaben potencial, da delujejo kot odprti raziskovalni in inovacijski ekosistemi v 6Vsakih mestih. Projekt bo ustvaril dva ekosistema, ki bosta upoštevala regionalne posebnosti v osrednjih univerzitetnih bolnišnicah. Ekosistemi se izkoriščajo za odkrivanje in izboljšanje zdravstvenih inovacij na dva dopolnjujoča se načina. Projekt bo prikazoval inovacije iz izbranih operativnih enot, najdene inovacije pa bodo na voljo podjetjem, ki jih zanima industrija, da bi ustvarili novo poslovanje. Evidentiranje inovacij temelji na formalni metodologiji, ki jo je razvil projekt. Pri razvoju metode, ki upošteva regionalne in nacionalne posebnosti, se upoštevajo metode, ki se že uporabljajo na mednarodni ravni (npr. Stanford Biodesign Process), in najboljše prakse. Projekt vključuje različne zainteresirane strani, kot so razvijalci izdelkov in storitev podjetja, pacienti in bolnišnično osebje, pri razvoju novih vrst izdelkov, storitev in operativnih modelov. V središču tega pristopa je tudi ustvarjanje novih podjetij in odkrivanje novih vrst trgov.Kot rezultat projekta YSI, se razvijajo inovacije v zdravstvenem sektorju, ki ustvarjajo nova, inovativna in v rast usmerjena podjetja. Projekt bo ustvaril tudi dva praktična modela za razvoj inovacij v zdravstvenem sektorju: 1) pristop kartiranja inovacij, ki izhajajo iz operativnih dejavnosti bolnišnic, ki se lahko ponovijo za druga bolnišnična vozlišča in vrste (npr. bolnišnice v zdravstvenih centrih in zasebne bolnišnice), in (2) ponovljiv način razvoja zdravstvenih inovacij skupaj s ključnimi zainteresiranimi stranmi. Posredni rezultati projekta so tudi tako imenovane „inovacije vsakdanjega življenja“, tj. spoznanja, ki izboljšujejo vsakodnevne operativne dejavnosti bolnišnic, izboljšujejo kakovost in dosegajo prihranke.
