Podjetja (proizvodnja blaga ali storitev), ki želijo izboljšati svojo učinkovitost (proizvodni stroški, produktivnost, čim manjša poraba energije...), lahko to storijo na različnih ravneh odločanja. Odločijo se lahko, da bodo strateško dolgoročno vlagale v nove strukture, srednjeročno spremenile svoje upravljanje (npr. pregled lokacije svoje proizvodne delavnice) ali optimizirale svoje operativno upravljanje, tj. vsakodnevno upravljanje svojih proizvodnih enot. Za podporo podjetjem pri prehodu na industrijo prihodnosti bi morala biti na voljo orodja za podporo odločanju, ki analizirajo prejete informacije v realnem času in predlagajo prilagoditve dejavnosti delavnice v primerjavi s prvotnim „nespletnim“ načrtovanjem. Takšna orodja temeljijo na tako imenovanih „spletnih“ metodah načrtovanja v realnem času, ki nas zanimajo za ta projekt. Industrija prihodnosti se je v zadnjih letih vse bolj zanimala za težave pri spletnem načrtovanju. V okviru tega projekta želimo razviti inovativne in učinkovite metode za soočanje s temi novimi industrijskimi izzivi. Delo, ki ga je treba opraviti, bi lahko vključevalo zlasti podatke in omejitve, povezane z energetskimi in okoljskimi vprašanji, da bi čim bolj zmanjšali vpliv industrije na okolje.