Zagotavljanje orodij, metod, standardnih praks upravljanja človeških virov in boljših delovnih pogojev za 55 zaposlenih družbe Water Company Targoviste – Dâmbovita S.A., da bi svojo dejavnost prilagodili dinamiki energetskega in okoljskega upravljanja. Zgoraj omenjeni sektor energetskega in okoljskega upravljanja je gospodarski sektor z morebitno konkurenco v regiji Južni Muntenia, kot je navedeno v strategiji pametne specializacije regije: DSI5: Pametne kraje. Spada v gospodarske sektorje, opredeljene v nacionalni strategiji za konkurenčnost 2015–2020, in je v skladu s SNCDI povezan s področjem pametne specializacije „energija, okolje in podnebne spremembe“. Projekt se neposredno odziva na cilj prednostne osi 3 – delovna mesta za vse, Tematskega cilja 8 – Spodbujanje trajnostnega in kakovostnega zaposlovanja ter podpora mobilnosti delovne sile, naložbena prednostna naloga 8.v – Prilagoditev delavcev, podjetij in podjetnikov na spremembe, z izvajanjem dejavnosti poklicnega razvoja za delavce, s poklicnim usposabljanjem in razvojem posebnih dopolnilnih znanj in spretnosti, ukrepi, ki vodijo k povečanju stopnje prilagodljivosti sektorskim poklicnim zahtevam in implicitno dinamiki gospodarskega okolja, s čimer podpirajo povečanje mobilnosti na trgu dela in trajnostno zaposlovanje v regiji. Projekt se neposredno odziva na doseganje posebnega cilja razpisa 3.8 – povečanje števila zaposlenih, ki imajo koristi od orodij, metod, standardnih praks upravljanja človeških virov in boljših delovnih pogojev, da bi dejavnost prilagodili dinamiki gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom, opredeljenim v skladu s SNC/Inteligentno specializacijo v skladu s SNCDI, z vrsto dejavnosti za izboljšanje ali izboljšanje strokovne usposobljenosti oseb v ciljni skupini, z ukrepi prenosa znanja in uvajanja novih orodij v Water Company Targoviște – Dâmbovita, da bi povečali potencial konkurenčnosti in se prilagodili dinamičnemu okolju. Razvoj posebnih trajnostnih spretnosti, povezanih s prenosom znanja, se doseže z individualiziranimi ukrepi vrste strokovnega usposabljanja, mentorstvom, s čimer se zagotovijo trdni prostori za ohranjanje dolgoročnih rezultatov. Pozitiven dolgoročni učinek projekta je neposreden rezultat predlagane dvojne obravnave prenosa znanja, orodij, metod in praks: na eni strani zaposlenim, ki bodo ob koncu projekta imeli nove kompetence, da bi jim ponudili prihodnji razvoj na področju vodenja, na drugi strani pa podjetju kot celoti, s čimer bi zagotovili stalnost in trajnost pričakovanih rezultatov,
