Turistična industrija v Östergötlandu potrebuje takojšen prehod, kjer so inovacije in podpora podjetjem, ki dolgoročno postajajo bolj trajnostna in konkurenčna, izredno pomembne. Okoliščine zahtevajo, da kot regionalni operater hitro ukrepamo in izvajamo ukrepe, ki jih bodo podjetja takoj izkoristila. Že pred krizo, ki jo je povzročila Coronapandemika, smo videli, da je treba strategijo za turistično industrijo Östergötland revidirati in menili smo, da je to izredno pomemben predpogoj za trajnostni razvoj destinacij. Povečan pritisk na nekaterih geografskih lokacijah med pandemijo je dodatno okrepil potrebo po tem, da se lahko vsi deli namembnega kraja prestavijo. Za posamezno podjetje je težko privabiti obiskovalce na destinacijo, kadar obstajajo pomanjkljivosti v drugi poslovni verigi za dobavo in storitve, na primer zaradi velikih nihanj med visoko in izven sezone. Östgötaskärgården in območje ob jezeru Vättern sta dve destinaciji z velikim potencialom za trajnostni razvoj in sta bili zato izbrani kot pilotni destinaciji za projekt. Model, razvit s pomočjo dveh pilotnih destinacij, se lahko nato uporabi za druge namembne kraje v Östergötlandu in zunaj njega. Da bi podjetja v regiji lahko razvijala svoje proizvode, je bistveno, da se namembni kraj, ki mu pripadajo, razvija tudi v pozitivni smeri. Poudarek bo na sodelovanju javnih in zasebnih akterjev pri razvoju privlačnih destinacij, podjetja pa bodo dobila boljše pogoje za dejavno sodelovanje s poslovnim razvojem, razvojem izdelkov s pomočjo inovacij in izboljšanjem njihovega znanja o digitalizaciji na podlagi cilja in obstoječega podpornega sistema. V Östergötlandu vidimo veliko potrebo po iskanju obrazcev za to usklajevanje in zagotavljanju podpore podjetjem pri prehodu in delu, na primer pri iskanju novih letnih časov in razširitvi njihove ciljne skupine. Splošni cilj projekta je povečati rast in konkurenčnost ter povečati prilagodljivost destinacij in podjetij Östergötland. Cilj projekta je spodbuditi javne in zasebne akterje, da skupaj razvijejo model sodelovanja, da bi ustvarili privlačne destinacije ter bolj konkurenčna in trajnostna podjetja, ki bodo dobro opremljena za prihodnje izzive. Pričakovani rezultat projekta je, da je obstoječi sistem podpore in inovacij poudaril njegova prizadevanja, da bi bil primeren za gostinstvo, neposredna podpora podjetjem pa je bila dana v zgodnji fazi procesa. Najmanj 80 sodelujočih podjetij je imelo priložnost sodelovati pri prizadevanjih projekta v obliki razvoja znanj in spretnosti, razvoja podjetij, preoblikovanja, digitalizacije in inovacij. S tem so bila podjetja opremljena ter so postala bolj trajnostna in konkurenčna. S pomočjo podpore, ki so jo prejela, so podjetja razvila svoje poslovne modele in vključila vidike trajnosti za vsa tri prednostna področja: gospodarsko, socialno in ekološko. Povečali so svojo konkurenčnost in postali manj izpostavljeni zunanjim okoliščinam.
