V prejšnjem projektu „Inovacije za regionalno rast“, ki temelji na javnem naročanju, je bilo ugotovljeno, da med naročniki obstaja volja, da spremenijo svoj način naročanja, vendar ni znanja o tem, kako, nekaj, kar je povezano z današnjimi sistemi in strukturami. Obstaja močna povezava med trajnostnim poslovanjem in mehkimi vrednotami, pri čemer se potrebe vsakega posameznika uporabljajo pred povpraševanjem. Vendar se v današnjem postopku javnega naročanja pojavljajo težave z numeričnimi ocenjevalnimi merili, ki otežujejo zadovoljevanje potreb in dobrega poslovanja. Ni modelov, ki bi opisovali, kako mehke vrednote kratkoročno in dolgoročno vplivajo na trajnost nakupov blaga in storitev. To znanje bi lahko bila podlaga za analize tveganja pri tem, kako lahko nakupi usmerjajo odločitve o tem, kako pri izzivih upoštevati in prednostno obravnavati. To pomeni, da morate biti sposobni računati na te mehke vrednote. Možnost stroškov različnih parametrov koncepta trajnosti bi lahko pomenila, da imajo organizacije javnega sektorja mehke vrednosti popolnoma nov pomen in kazalnik vrednosti. Splošni cilji: Ustvarjanje rasti za MSP v regiji s spremenjenim pristopom k javnemu naročanju, kar vodi tudi do večjega učinka in rezultatov javnih naročil z vidika trajnosti. Cilj projekta: Ustvariti novo razsežnost trajnosti v okviru postopka javnega naročanja, kjer so mehke vrednosti merilnik naravne vrednosti za dobro poslovanje za vse udeležene in ki kratkoročno in dolgoročno vodi k regionalni rasti. Projekt je spremenil strukturo in uvedel nov pristop k javnemu naročanju v regiji, postopek pa se je začel v več občinah okrožja. Nekateri mejniki – več javnih naročil je bilo izvedenih tako, da lahko sodeluje več mikropodjetij in MSP. (4–6 javnih naročil je bilo izvedenih kot primer/piloti projekta). — Okrepljeno sodelovanje med javnim sektorjem in zasebnim sektorjem ter vzpostavitev preskusnega okolja za podjetja. V projektnem obdobju je bilo izvedenih približno 25 srečanj/dialogov. — Pri ocenjevanju meril za javna naročila so bile razvite nove merjene spremenljivke za mehke vrednosti. — Razvit je bil model za nacionalne/zdravstvene ekonomske parametre, ki bo podlaga za odločitve pred javnimi naročili. — Zbiranje znanja in razširjanje rezultatov na nacionalni in mednarodni ravni. Boljše poznavanje strukture in ženskega podjetništva na področju javnih naročil. Nekateri pričakovani rezultati pri zaključkih projekta – ciljne skupine postopoma pridobivajo povečano mrežo z zavestnim delom z različnimi vrstami dejavnosti, ki ustvarjajo stike. Znanje o tem, zakaj so za trajnostno poslovanje pomembni novi načini dela in poznavanje trajnostnih postopkov nabave/javnih naročil. — Poznavanje pogojev, zahtev in potreb po dejanskem sodelovanju v javni transakciji, ki jih imajo javni akterji v zvezi z MSP/inovatorji/mikropodjetji. — Področja, ki so pomembna razvojna področja za javno poslovanje z vidika strank, so vidna različnim podjetjem. — Boljše poznavanje tega, kaj lahko ocene življenjskega cikla pomenijo za trajnostno javno poslovanje. Boljše znanje o tem, kako podjetja, ki jih vodijo ženske, doživljajo javna podjetja – boljše znanje med podjetji, regijami in občinami o priložnostih za javna naročila za spodbujanje razvoja in inovacij. Pričakovani dolgoročni učinki – vzpostavljeno je tesnejše sodelovanje med občinami, regijami in regionalnimi podjetji. — Vzpostavljena je bila razširjena mreža različnih pristojnosti na nacionalni in mednarodni ravni. — Boljše poznavanje regij in občin v sektorjih, na katere vplivajo primeri/piloti. — Ustvaril izkušnje z delovno metodo in primeri, ki jih je mogoče uporabiti za razširjanje na regionalni in nacionalni ravni. Boljše poznavanje gospodarskih učinkov trajnostnega javnega naročanja z gospodarskega, socialnega in okoljskega vidika v regiji.
