Leta 2010 je bila predstavljena „Nacionalna strategija za švedsko gostinstvo – trajnostna rast za podjetja in destinacije“. Vizija je podvojiti švedsko turistično industrijo do leta 2020 in ponuditi 35 izvoznih zrelih destinacij zaradi vprašanj trajnosti. 2020 je turistična industrija na Švedskem nova osnovna industrija. Turistična industrija je bila opredeljena kot pomembno strateško področje za razvoj Gävleborga. Avgusta 2009 je deželni odbor Gävleborg sprejel turistično strategijo za okrožje. Regionalna strategija za turistično industrijo je v skladu z nacionalno strategijo. Zato je bil v regiji Gävleborg zaposlen strateg iz industrije obiskovalcev, zato je bil pripravljen velik razvojni projekt za turistično industrijo „Zdaj tečemo“. Namen projekta „Zdaj izvajamo“ je bil postaviti temelje za prihodnjo privlačno, kompetentno in donosno turistično industrijo v Gävleborgu. Področja dejavnosti, na katerih je projekt deloval, so razvoj destinacij, digitalna dostopnost in mednarodno trženje. V okviru dela projekta je bil razvit tako imenovani „izstopni model“; organizacijska struktura regije, ki si bo prizadevala za dolgoročno in trajnostno strukturo do leta 2020. Gostinstvo potrebuje dodatno podporo pri delu, zato obstaja potreba po tem projektu ustanovitve. V izgradnjo te strukture je bilo vloženega veliko časa in denarja, zato je pomembno, da preidemo na naslednjo fazo, da bi zagotovili, da bodo te naložbe nastale same. Namen projekta vzpostavitve je zagotoviti stalno učinkovitost procesov namembnim organizacijam, občinam in ostalim delom regije, ki si prizadevajo za „izhodni model“, ter zagotoviti poslovni model v okviru obiska Hälsingland Gästrikland AB in nadaljevati delo na področju poslovnega razvoja v smeri mednarodnega trga. Cilj projekta je: Da namembne organizacije skupaj upravljajo prodajo in organizacijo trga v celotnem okrožju na dobičkonosen in trajnosten način. Druge mreže v regiji so pri razvoju destinacij še napredovale. Regija ima 20 več zrelih proizvodov, ki se prodajajo na mednarodnih trgih, in ustvarja več poslov v regiji. Od 1. januarja 2015 7 od 10 občin dela po modelu izstopa, vendar so projekti v stiku s podjetji iz vse regije, ne glede na upravne meje. Cilj ni doseči čim več DMO-jev, vendar je cilj za obdobje 2016–12–31, da bi morali DMO, ki delujejo po modelu izstopa, imeti jasen posel, delati dolgoročno in biti samovozni. Delo v zvezi z oblikovanjem DMO je sam po sebi razvojni proces, ki podjetja in občine spodbuja k sodelovanju na lokalni ravni. Ideja na dolgi rok je, da bodo DMO postajali vse bolj in manj, da se bodo nekateri od sedanjih DMO združili.