Organizațiile trebuie să fie flexibile, flexibile și agile pentru a se adapta în mod constant la schimbări. Se așteaptă ca angajații să lucreze creativ și să rezolve probleme. O mai mare autogestionare, asumare și putere de inițiativă reprezintă o necesitate în cadrul organizațiilor moderne pentru a face față complexității tot mai mari. Roc Noorderpoort, organizație de învățământ profesional secundar lucrează pentru o mai bună auto-gestionare a angajaților pe propria lor dezvoltare, carieră și angajament. Cum pot angajații să utilizeze pe deplin talentele și calitățile lor și să continue să se dezvolte în domeniul meșteșugurilor lor? Scopul proiectului Talent en Vakmanschap este ca angajații să continue să-și dezvolte și să-și desfășoare activitatea la locul din organizație unde calitățile și talentele lor sunt cele mai eficiente. În centrul acestui fapt se află crearea unui dialog bun și deschis între angajați și managerii lor cu privire la angajamentul și dezvoltarea talentelor și calităților lor. În acest scop, introducem abordarea orientată spre talent, prin care discuțiile dintre angajați și managerii lor se bazează pe talentele și punctele lor forte. Acest lucru necesită o mentalitate diferită, atât din partea angajaților, cât și din partea managerilor. În Talent și Vakmanschap Noorderpoort va începe pe baza unui plan consultativ și de implementare cu (maximum) 10 echipe care doresc să pună în aplicare această nouă abordare. Prin organizarea de întâlniri și ateliere atât pentru manageri, cât și pentru angajați, aceștia devin conștienți de rolul în schimbare și de ceea ce le cere. Coaching-ul la locul de muncă are loc atunci când se pregătesc și se desfășoară conversații de dezvoltare orientate spre talent. Aceste 10 echipe sunt monitorizate. Pe baza unei analize a rezultatelor, se oferă consiliere pentru extinderea/desfășurarea la întreaga organizație.