Smart Photonics ar dori să promoveze capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. Comparativ cu anul trecut, organizația a crescut de la 13 la 21 de angajați. Această traiectorie se axează pe cunoștințe și competențe care nu sunt specifice întreprinderilor. În primul rând, cultura actuală a învățării și organizarea activității sunt identificate, analizate și apoi pregătite un sfat specific. Angajaților li se oferă posibilitatea de a indica experiența pe care o au în activitatea lor (pozitivă/negativă). Acest lucru se realizează prin orientări pentru a răspunde preocupărilor angajaților. Aceasta include asumarea din proprie inițiativă/responsabilitate, demonstrarea conducerii, comunicarea clară, organizarea altfel a activității, o bună interacțiune/consecvență între conducere/gestionare și personalul executiv. În timpul implementării, angajații (noi) beneficiază de instrumente de coaching/orientare pentru a-și desfășura activitatea în bună calitate și cu plăcere și pentru a optimiza organizarea muncii. Angajații actuali își pot continua traiectoriile puse în mișcare anul trecut. Creșterea enormă a organizației forțează Smart Photonics să pregătească angajații pentru asta. Smart Photonics colaborează cu Holland Innovative în calitate de consilier extern. Se creează o cultură a învățării în care angajaților li se oferă îndrumarea adecvată pentru a-și putea desfășura activitatea în mod corespunzător. Angajații rămân responsabili pentru munca lor, dar au spațiul necesar pentru a se dezvolta prin îndrumarea și îndrumarea corectă. În acest fel, se introduce o cultură și se facilitează învățarea continuă și îmbunătățirea. Acest lucru permite angajaților să crească implicarea și productivitatea muncii, ceea ce face ca angajații să fie durabili.