Agrifirm este o societate olandeză cooperativă care își desfășoară activitatea în sectorul creșterii animalelor și al agriculturii. Recent, Agrifirm a început un proces de tranziție cu scopul de a satisface nevoile complete ale clienților prin vizualizarea la 360 de grade a clientului. Pentru client, acest lucru înseamnă descărcarea completă. Din punct de vedere organizațional, această tranziție are un impact major asupra societății și a angajaților săi. Presiunea de lucru a fost semnificativ crescută. Presiunea nu aduce beneficii atmosferei și cooperării. Pe termen lung, aceste aspecte vor împiedica capacitatea de inserție profesională durabilă. Prin urmare, Agrifirm dorește să investească în angajatul individual și cooperarea reciprocă printr-o traiectorie axată pe vitalitate, colaborare și organizarea muncii personale, rezultatul fiind mai puțin stres și mai multă plăcere la locul de muncă. Consultantul extern va emite un aviz și va ghida punerea în aplicare, utilizând următoarele principii: Analiza individuală s-a axat pe presiunea și vitalitatea muncii. —Să fie reuniți în cadrul unei scanări a organizației și al consilierii din care sunt elaborate intervențiile. —Consiliere individuală puternică și sprijin (îndrumare) pentru punerea în aplicare a punctelor de dezvoltare/îmbunătățire. Ateliere adaptate, în funcție de nevoile organizației. Subiecte precum: „Înțelegerea perturbărilor în munca ta”, „restul în cap”, „stabilirea obiectivelor și a face lucrurile corecte”, „trei pași pentru a planifica inteligent”, „comunicarea clară și delegarea”, „cum funcționează distribuția energiei într-o zi”, „cum funcționează stresul și cum să-l utilizați inteligent” etc. – Raportare finală care arată rezultatul și oferă în continuare recomandări concrete pentru a asigura capacitatea de inserție profesională durabilă.