Strategia de dezvoltare a comunității locale (HKFS) a Forumului de la Nagyatád a fost elaborată pe baza nevoilor și nevoilor locale reale ale populației din Nagyatad, care a fost pregătită de o gamă largă de nevoi sociale. Principalele constatări ale explorării nevoilor: lipsa infrastructurii comunitare, starea precară, lipsa de oportunități de petrecere a timpului liber și de consolidare a comunității pentru tineri, activitățile și activele de infrastructură ale organizațiilor societății civile active sunt inadecvate. Viziunea comunității locale a Forumului Nagyatádi, astfel cum este definită în HKFS, s-a bazat pe o analiză a nevoilor și oportunităților de dezvoltare, potrivit căreia Nagyatád este un oraș în care există o comunitate incluzivă, favorabilă familiei, cooperativă și vie, bazată pe valorile sale vii, tradiții și resurse. Pentru a atinge obiectivele stabilite în strategie, în planul său de acțiune au fost definite următoarele domenii de intervenție: 1. Reînnoirea și armonizarea resurselor comunitare (umane) ale orașului, îmbunătățirea disponibilității informațiilor educaționale, culturale și recreative în vederea revitalizării și dezvoltării vieții comunitare, cu o sumă de 40,67 milioane HUF din FSE; 2.) Dezvoltarea sistemului instituțional cultural și comunitar, precum și reînnoirea și extinderea funcțiilor siturilor recreative pentru cooperarea între comunitățile locale este de 178,33 milioane HUF FEDR; 3.) Dezvoltarea și reînnoirea infrastructurii care sprijină activitatea comunitară a organizațiilor civile, 80 de milioane HUF FEDR; 4.) Copiii și tinerii aflați în centrul dezvoltării comunitare, un grant în valoare de 50 de milioane HUF din FSE; 5.) Dezvoltarea activităților care vizează protejarea patrimoniului cultural și consolidarea identității locale și comunitare a populației, în valoare de 42 de milioane HUF din FSE; 6.) Sprijinirea și promovarea activităților care vizează un stil de viață activ și sănătos și activități recreative, cu o alocare FSE de 34 de milioane HUF. Strategia de dezvoltare a comunității locale (10 milioane HUF, FEDR) a fost pregătită printre activitățile care urmează să fie puse în aplicare în mod independent. În contextul punerii în aplicare a strategiei, cele 6 domenii de intervenție au fost planificate pentru dezvoltarea infrastructurii spațiilor culturale și comunitare (2 zone de intervenție FEDR 258,33 milioane HUF) și pentru punerea în aplicare a activităților de organizare a comunităților locale (4 domenii de intervenție, 166,67 milioane HUF din FSE). Activitate opțională autoeligibilă: Activitățile eligibile opționale legate de pregătirea HKFS nu au fost puse în aplicare. Activitățile obligatorii neeligibile legate de pregătirea și punerea în aplicare a HKFS sunt activități consultative, de organizare a comunității locale în timpul punerii în aplicare, activități administrative și administrative necesare pentru funcționarea sistemului local de licitații și costuri legate de punerea în aplicare și gestionarea strategiei: — Cheltuieli de funcționare ale unei organizații a muncii (salarii și cheltuieli materiale): 49,485 milioane HUF (FEDR) – Costuri de animație legate de gestionarea strategiei (monitorizare, evaluare, site de sine stătător, broșuri informative): 12, 555 milioane HUF (FEDR) – Costul activităților de consultanță, forumurilor și evenimentelor: 1,7 milioane HUF (FEDR) – Costul furnizării publicității obligatorii: 0,16 milioane HUF (FEDR) Activități opționale, neeligibile și neeligibile: Printre costurile activităților opționale neeligibile legate de punerea în aplicare a HKFS, au fost planificate costurile de producere a unui site de sine stătător și crearea de broșuri de candidatură pentru solicitanți și promotorii de proiecte (1,1 milioane HUF). — Costul creării unui site web separat: 0,5 milioane HUF (FEDR) – Costuri de producere a broșurilor informative: 0,6 milioane HUF (FEDR) 15 % din resursele totale ale operațiunilor din cadrul HKFS: Au fost planificate 75 de milioane HUF (FEDR).