Universitatea din Pécs (PTE) este una dintre cele mai importante universități de cercetare din țară, cu aproape 2.000 de colegi de predare și cercetare care participă la proiecte în 10 facultăți și există 22 de școli absolvente. 18000 studenți, 6.245 personal universitar, aproape 60 miliarde buget HUF, 388,452 m² infrastructură instituțională cu 286 clădiri, 10 facultăți care se ocupă cu activități educaționale, științifice și artistice sunt caracterizate de 210 specializări. Activitățile de cercetare ale PTE sunt semnificative atât la nivel național, cât și internațional, cu un total de 169 de echipe de cercetare, iar portofoliul său de cercetare și dezvoltare este structurat în principal în jurul a patru domenii principale: științele medicale și ale sănătății, științele naturii, științele umaniste și sociale, inginerie. Activitatea științifică la PTE se caracterizează prin faptul că numărul publicațiilor publicate în ultimii 10 ani a depășit 3500, din care numărul lucrărilor științifice s-a triplat anual în ultimii 10 ani. Pentru a menține situația actuală a universității și pentru a-și crește capacitatea de cercetare și pentru a-și dezvolta serviciile de cercetare, conducerea universității a stabilit punerea în aplicare a unui plan cuprinzător de dezvoltare a proiectului, în conformitate cu Planul de dezvoltare instituțională al Universității (IFT). Ministerul învățământului superior, ministrul de stat pentru educație al EMMI, a aprobat planul de proiect astfel cum este prevăzut în IFT și sprijină realizarea obiectivelor stabilite în acesta (anexat la documentul de aprobare emis de EMMI). Instituțiile de învățământ superior își îndeplinesc misiunea dacă rezultatele cercetării sunt benefice pentru societate și pentru economia națională și dacă acționează ca catalizatori regionali. În consecință, obiectivul nostru este de a transforma Universitatea noastră într-o universitate antreprenor, ceea ce înseamnă natura exploatării de cercetare a universității, care necesită contribuitorii să adopte o abordare antreprenorială, adică abordarea pieței, în timp ce în cazul transferului de tehnologie, accentul este pe partea tehnică a relației universitate-industrie. Dezvoltarea organizațională joacă un rol important în acest proces, deoarece un grad ridicat de fragmentare organizațională poate împiedica finalizarea cu succes a proiectelor de cercetare multidisciplinară, utilizarea eficientă a resurselor și un răspuns rapid la nevoile pieței. Pe parcursul implementării proiectului nostru, vom realiza îmbunătățiri și reorganizări care pot fi derivate din condiționalitatea de mai sus. Proiectul își propune să consolideze unitatea triplă de educație, cercetare și inovare într-un mod cuprinzător și coordonat în diferite domenii ale cercetării universitare. Planurile noastre de dezvoltare se bazează pe trei piloni. Pe de o parte, planificăm evoluții care vor fi implementate într-un mod inter- și multidisciplinar, implicând mai multe facultăți și implicând o gamă largă de activități științifice și educaționale. Pe de altă parte, dorim să facem îmbunătățiri care să servească dezvoltării științelor strategice. În al treilea rând, ne-am propus să dezvoltăm antreprenoriatul, dezvoltarea organizațională și operațională a transferului de tehnologie, managementul cercetării, organizarea științei și evaluarea tehnologiei. Pe această bază, sarcina proiectului și sistemul-țintă se bazează pe următorii trei piloni: 1. În general, evoluțiile universitare verticale, interdisciplinare Ca parte a sarcinii noastre principale ne propunem să realizăm dezvoltarea educației și cercetării prin construirea de sisteme de stimulare, implicăm, de asemenea, tinerii cercetători și doctoranzi în activitățile științifice ale dezvoltării instituționale pentru specializarea inteligentă, precum și crearea de facilități interdisciplinare de cercetare și formare și facilități de bază. 2. În cursul dezvoltării științelor strategice, vom sprijini cercetarea interdisciplinară în științele vieții și ale naturii, inginerie și științe sociale. Scopul proiectului nostru va fi să regândim, să reorganizăm, să dezvoltăm centre de excelență pentru cercetători, să evidențiem și să coordonăm prioritățile. 3. Intenționăm să dezvoltăm și să implementăm noi R & D & I de gestionare a proceselor, curăța portofoliul de cercetare și de produse intelectuale, să stabilească o unitate de evaluare a tehnologiei medicale, să stabilească dovada de fundamentare a conceptului, să sprijine consolidarea capacităților antreprenoriale, să construiască un sistem de mentorat pentru start-up-uri universitare, spin-off-uri și microîntreprinderi și să sprijine cooperarea în materie de inovare a întreprinderilor și studenților. Prin îndeplinirea sarcinilor de mai sus, la PTE se poate construi o bază de cunoștințe care să îi permită să furnizeze servicii pentru inovare socială și să răspundă nevoilor sectorului C &D și să furnizeze oferta cercetătorului. Descrierea detaliată și justificarea p...