Obiectivul principal al proiectului este de a sprijini ProAgria, care își va începe activitatea la începutul anului 2020, pentru a crea o structură organizațională în Finlanda de Est și pentru a dezvolta o cultură coerentă de management, sistem de management și practici. Scopul schimbării este de a crea creșterea productivității și bunăstarea angajaților, pe baza beneficiilor mai bune ale clienților și a agilității sporite în organizație. O mai mare agilitate – schimbarea vitezei necesită capacitatea de a răspunde nevoilor în evoluție ale clienților și schimbărilor din mediul de operare. Modul de operare este programe de dezvoltare personalizate pentru următoarea defalcare brută a mukaisesti:1.Asiakkaiden de dezvoltare a serviciilor2.Echipa de management și management 3.Personnel4.Administrația din Finlanda de EstProAgriaHanke investighează nevoile de servicii pentru principalele grupuri de întreprinderi (de exemplu, observații ale clienților, panouri ale clienților, sisteme electronice de feedback). Cu toate acestea, accentul va fi pus pe dezvoltarea modului în care sunt furnizate serviciile (cine-ce-când). Analiza nevoilor clienților include utilizarea și testarea diferitelor instrumente și perfecționează în continuare temele de formare ale programului de dezvoltare a personalului (de exemplu, creșterea gradului de înțelegere a clienților). Scopul este de a conecta aproximativ 300 de ferme în curs de dezvoltare și dezvoltare în timpul proiectului. Dezvoltarea efectivă a serviciilor în cadrul proiectului nu se realizează, dar informațiile suplimentare obținute sunt în principal informații de fond și perspective. Scopul este de a oferi clienților o ofertă consistentă de servicii. Echipa de management și programul de management vor începe în restul anului 2018, continuând tot timpul proiectul. Începutul va începe în 2018 prin componența echipei de management și sprijinirea procesului de recrutare, continuând să adapteze și să pună în aplicare un program concret de dezvoltare în perioada 2019-2022. Training-ul de management va fi organizat pe tot parcursul proiectului pentru un total de 15-20 de zile.Programul de dezvoltare a personalului va fi implementat în perioada 2019-2022 după începerea operațiunilor echipei de management. Factorul de ghidare este informația derivată din evaluarea nevoilor de servicii și experiențele clienților, cum să aducă nevoile clientului în atenția echipei Agile cel mai eficient. Cum să răspundeți rapid și în funcție de nevoile clientului, ținând cont de resursele echipei? Grupul țintă este tot personalul. Teme importante includ înțelegerea și punerea în aplicare a modelului de operare Agile, bunăstarea la locul de muncă și gestionarea muncii dvs., competențe suplimentare în diferite situații ale clienților și tipuri de clienți, precum și asigurarea și dezvoltarea competențelor în domeniul instrumentelor digitale. Soluții pentru grupul de probleme. Obiectivul este un pachet de 10 zile care implică echipele de personal ale întregii organizații (aproximativ 20 de echipe).ProAgria keskusten și administrația ProAgria din Finlanda de Est sunt formate în principal din antreprenori agricoli și rurali din regiune. Modelul aduce o legătură directă cu clienții și nevoile lor de servicii. Cu toate acestea, deoarece membrii administrației nu sunt profesioniști administrativi, este necesar să se asigure o cunoaștere suficient de profundă și orientată spre obiective a administrației. Proiectul organizează un program adaptat pentru Consiliul de Administrație 2019-2022, care activează și dezvoltă activitatea consiliului de administrație și asigură un nivel suficient de înalt de competență în consiliile de administrație. Se organizează reuniuni strategice anuale pentru Consiliul de administrație și Consiliul Reprezentant, precum și informații noi privind schimbările din mediul de operare și perspectivele de viitor, legate de temele de dezvoltare ale jory-ului. Ca urmare a proiectului, nevoile de servicii ale clienților din Finlanda de Est au fost îmbunătățite și au fost identificate obiectivele de dezvoltare legate de punerea lor în aplicare. ProAgria Est-Finlanda va începe operațiunile conform planului și în mod eficient. Echipa de management, managementul și abilitățile de management au fost actualizate pentru a satisface cerințele noii organizații. Structura echipei Agile este utilizată în întreaga organizație. Clienții vor beneficia de serviciile de care au nevoie într-un mod mai cuprinzător prin intermediul ProAgria și vor ține mai bine seama de nevoile clienților. Pe termen scurt, acest lucru va avea un impact asupra profitabilității și activităților operaționale ale companiilor. Pe termen lung, proiectul va asigura serviciile necesare în zonele rurale din estul Finlandei și va menține și dezvolta vitalitatea zonelor slab populate. Rezultatul este de a asigura calitatea și disponibilitatea serviciilor necesare fermelor și întreprinderilor rurale din Finlanda de Est. Introducerea structuri...