O município de Amesterdão elaborou um plano para a organização «Amsterdam Inclusieve Organisation». O plano é um ponto claro no horizonte para o período 2015-2019 e, por conseguinte, envia um sinal claro sobre o nível de ambição do município em termos de diversidade e inclusão. Três objetivos principais para o município de Amesterdão no período 2015-2019 foram formulados no âmbito do Recrutamento e Seleção Inclusivos: 1. Empenhados na «liderança inclusiva»: os gestores de toda a organização contribuem para uma cultura de trabalho inclusiva, exploram as diferenças como força e promovem um ambiente de trabalho aberto em que todos podem utilizar de forma otimizada o seu talento. 2. Promover uma cultura de trabalho inclusiva em todas as equipas da organização, a fim de estimular a criatividade, a inovação e uma melhor tomada de decisões. Vemos uma composição diversificada de equipas como uma qualidade em si, uma necessidade. 3. Recrutar, manter e expandir pessoas talentosas de grupos sub-representados em (partes da) organização. Para o efeito, utilizamos metas concretas (ver anexo) e procuramos possibilidades inovadoras e (por vezes pouco ortodoxas). A fim de realizar a terceira ponta de lança no domínio do recrutamento, conservação e crescimento, a empresa de consultoria IZI Solutions foi convidada a apoiar o município de Amesterdão. Neste plano, o município de Amesterdão estabeleceu uma série de metas para os grupos de diversidade para os próximos anos (por exemplo, trabalhadores oriundos da imigração, jovens). A prática mostra que é um desafio para o município de Amesterdão atrair os grupos-alvo, permitir-lhes fluir e mantê-los. Cada grupo-alvo tem as suas próprias características e, por conseguinte, traz consigo os seus próprios desafios e valor acrescentado. A fim de alcançar este valor acrescentado, o atual processo de recrutamento e seleção de entradas e fluxos exige uma recalibração, em que a independência em termos de diversidade é um requisito importante.